Когда система мотивации начинает влиять на текучесть и вовлечённость, это становится видно не только внутри компании.
Платформа «в ритме!» получила профессиональное признание и стала примером работающей модели мотивации.
В 2026 году проект для компании «Напитки Вместе» победил в People Motivation Awards в номинации «Лучший продукт для мотивации персонала».
Проект оценивался не как wellbeing-решение, а как продукт, влияющий на поведение сотрудников и бизнес-показатели.
Решение реализовано на базе платформы Кросслайф, но ключевое — как оно встроено в работу компании. Команда «Напитки Вместе» интегрировала мотивационные и wellbeing-практики в повседневные действия сотрудников по всей стране.
«В ритме!» — инструмент управления вовлечённостью в единой цифровой среде. Внутри объединены:
- спортивные активности,
- развитие привычек,
- система признания,
- гибкие льготы,
- внутренний магазин наград.
В основе — поведенческая модель с внутренней валютой «крышечки». Сотрудники получают её за участие, достижения и вклад в корпоративную культуру и используют внутри системы. Это задаёт регулярный цикл участия.
Результаты:
- 2 245 активных пользователей (50% команды);
- более 34 000 выполненных заданий;
- свыше 110 000 взаимодействий в ленте;
- рост вовлечённости до 92% (+2 п.п.);
- снижение текучести на 3,3 п.п.
Для корпоративных программ такие изменения редки. Они связаны не с запуском платформы, а с изменением поведения сотрудников.
Можно сделать три управленческих вывода:
- разрозненные инициативы не меняют поведение сотрудников — даже при высокой активности.
- регулярная вовлечённость возникает там, где есть повторяемая модель участия и понятные правила.
- мотивация становится управляемой, когда её можно связать с поведением сотрудников и бизнес-показателями.
Если система не влияет на поведение сотрудников и метрики, она так и остается набором инициатив.