Контроль не всегда является оптимальным инструментом для управления сотрудниками. Профессор кафедры управления, маркетинга и продаж РГСУ Александра Сытник рассказал, какие методы использовать для мотивации сотрудников.
— Для повышения мотивации сотрудников необходимо использовать те меры, которые нужны именно им (использование метода «кафетерия»). Для начала надо провести анализ процессов и убрать те, которые мешают продуктивности, по мнению сотрудников (количество оперативок, неоптимизированные организационные процессы, излишняя бюрократизация, пр.), — отметил эксперт в беседе с RuNews.ru.
Сытник посоветовал контролировать не отработанное время, а результаты. В таком случае каждый сотрудник сможет работать в своем ритме.
Специалист также подчеркнул, что сейчас существует множество методов для удержания персонала: выполнимое KPI, работа над формированием HR-бренда компании и социальная забота о сотрудниках.
Не все шутки на работе могут остаться безобидными, некоторые могут стоить человеку рабочего места. Юрист Дмитрий Кваша рассказал «Вечерней Москве», за какие шутки можно лишиться работы.
Эксклюзивы "Вечерней Москвы"
Передается от рыб и креветок: что известно о новом скрытом нодавирусе смертности
Эффект бабочки: последствия военных конфликтов рушат экосистемы как карточный домик