В некоторых сферах, особенно в IT, где работают технические и аналитические умы, распространён такой подход: только бизнес и ничего личного. То есть коллеги не обсуждают темы, выходящие за пределы работы: личные интересы, семью, здоровье и др.
Кажется, а что такого? На работе мы работаем, не нужно смешивать одно с другим.
❗️Но такой подход снижает вовлечённость сотрудников. У них не формируется привязанность к коллективу и к компании. Пока функционал и условия устраивают — работают. Если что-то идёт не так — ищут другое место.
Интерес к личности сотрудника является дополнительным мотиватором, удерживающим его в компании. Если руководитель этим пренебрегает, то быстрее теряет ценные кадры.
Почему бы не использовать все доступные инструменты для удержания персонала? Ведь многих мотивирует сплочённая команда, позитивная атмосфера, открытый руководитель.
Если сотрудникам нравится коллектив и они с удовольствием работают под вашим началом, то лишний раз подумают, стоит ли это терять. Даже если в другой компании зарплата выше и соцпакет круче, но при этом токсичная атмосфера и неадекватный начальник, они не захотят уходить.
💡 Сотрудникам хочется чувствовать, что они не просто винтики в механизме, а ценны и интересны как личности. Если руководитель не понимает этого, то его эффективность как управленца снижается.
Речь не о том, чтобы лезть в личную жизнь сотрудника и задавать ему неудобные вопросы. Вовсе нет. Речь о том, чтобы замечать разные грани человека, помимо рабочих. Например, видеть увлечения и таланты, которые пока не проявляются в общем деле, но могут однажды пригодиться.
Или интересоваться значимыми событиями жизни сотрудника. Если, например, человек плохо себя чувствует, переживает развод или готовится к рождению ребёнка — это может влиять на его состояние и продуктивность.
И если руководитель держит руку на пульсе, то может более эффективно общаться с сотрудником, учитывать его особенности и укреплять связь.
❤️ Такое внимание не отталкивает, а помогает создавать стабильный коллектив, в котором люди держатся за что-то большее, чем процессы и зарплата.
На вебинаре «Мотивация без бюджета: как вдохновлять команду на максимум» мы разберём 6 ошибок мотивации и минимум 5 эффективных подходов (на самом деле их намного больше).
Собираемся в субботу, 4 апреля, в 11:00 мск.
Займите место по ссылке, будет очень полезно ⤵️
