Часто думают, что главная проблема нового руководителя — это неумение делегировать. Но это, как правило, преодолимое препятствие. Научится. Со временем, конечно, многие подтягивают этот навык, начинают распределять нагрузку.
Но я замечаю штуку поинтереснее. Есть ведь категория людей, которые работают блестяще. Золотые руки, светлая голова, схватывают на лету. Исполнители от бога. Им предлагают повышение, а они... отказываются. Или соглашаются, а потом мучаются и сливаются обратно в специалисты.
И дело тут не в лени и не в отсутствии амбиций. Просто смотришь на такого человека и понимаешь: он готов отвечать за свой участок, за свой личный результат. Он его выточит, вылижет, доведет до идеала. Но брать на себя ответственность за чужие руки, за чужие косяки, за внешние обстоятельства — это для него как камень на шею.
Риски, которые нельзя проконтролировать лично, его просто парализуют. Ему проще самому сделать за того криворукого коллегу, чем стоять над душой и объяснять. Но быть руководителем — это именно про «я в ответе за то, что Петя опять опоздал, а Маша накосячила в программе. И вот этот груз чужой некомпетентности или просто человеческого фактора вынести может не каждый.
Это не хорошо и не плохо. Это просто диагноз. Таким людям правда и не надо быть начальниками. Им кайфово от процесса, от того, что они могут круто сделать дело своими руками. А руководитель — он руками почти не делает, он ими только водит, работает преимущественно только головой и нервами. И если человек не готов разменивать свой личный «сделанный идеально» результат на «мы сделали командой терпимо, но в срок» — ну и ладно.
Это не путь наверх, это путь вглубь своего мастерства. Тоже достойная дорога. Просто важно вовремя понять, готов ли ты подставить спину под чужие грабли или тебе спокойнее, когда грабли только твои, родные.
Ставьте «палец вверх» и подписывайтесь на канал.
Больше интересных тем — на нашем ✈️ Telegram-канале и в MAX.
Подробнее о наших курсах — на сайте