О компании
Фанерное производство в Московской области:
- Оборот: ~380 млн ₽ в год
- 34 сотрудника: станочники, сушильщики, сборщики, сортировщики, снабженец, планировщик, начальник производства
- Основное направление: производство фанеры и комплектующих
Задача
Владимир, владелец компании, устал менять начальников производства (6 человек за 4 года) и понял, что привычная модель управления больше не работает. Он хотел навести порядок и контролировать производство без постоянного погружения в хаос:
"Я верил, что начальник производства решит все проблемы. Мне нужно просто донести до него эти проблемы. Но в итоге 80% замечаний не исправлялись. Я понял, что нужно самому разобраться и навести порядок."
Проблемы, цели и решение
Проблема 1: Cрыв сроков и хаос в цеху
Решение
Простая приоритезация заказов и автоматическим расчетом сроков. У рабочих чёткая очередность задач.
Проблема 2: Отсутствие прозрачного планирования: Excel, ручные подсчёты, «запас в 5 дней» на каждый заказ.
Решение
Автоматический расчет сроков с учётом загрузки и материалов. Перерасчёт в один клик при форс-мажорах.
Проблема 3: Потери времени на передачу информации: заказ передавался от продажника к планировщику, снабженцу, начальнику и только потом в цех — до 40–50 минут.
Решение
Заказ сразу вносится в ERP, автоматически рассчитываются сроки, снабженец подключается только при необходимости закупки. Передача информации занимает 5 минут.
Хотите узнать, как решить ваши задачи?
Расскажем на бесплатной демонстрации: за 30 минут обсудим ваши проблемы и покажем, как можно с ними справиться с помощью нашей системы
Как проходило внедрение
- Подключили 8 сотрудников: владельца, 2 менеджеров продаж, планировщика, снабженца, начальника производства, 2 мастеров
- Импортировали все текущие заказы из Excel в ERP, настроили таблицы под задачи производства.
- Первые результаты — через несколько недель
Результаты
- 5 минут вместо 40сокращено время передачи информации о заказах
- Снижен человеческий фактор:автоматические расчёты и контроль сроков
- Экономия времени:–1 час у планировщика, –40 минут у снабженца ежедневно
- Рост производительности на 27%за 3 месяца
"С Кондуктором я вижу весь процесс: статусы, сроки, остатки. Рабочие знают, что делать и в какой последовательности. Производительность выросла на 27%, а у меня появился контроль без постоянного присутствия."
Хотите получить такие же результаты?
Запишитесь на демонстрацию: за 30 минут расскажем, как Кондуктор решит ваши задачи, покажем базовые настройки и ответим на вопросы