Как бизнес обычно оценивает работу менеджера по персоналу? Скорее всего, вы назовете скорость закрытия вакансии, процент прохождения испытательного срока, или уровень текучести среди новичков. Звучит логично, но есть один недочет в такой системе оценок. Все эти метрики бесконечно далеки от единственного показателя, который по-настоящему волнует любого собственника бизнеса. От денег. Будь-то заработанных или сэкономленных.
Первым шагом к тому, чтобы связать работу кадровика с реальной прибылью будет избавление от рутины. Сегодня специалисты по кадрам тратят до 70% своего времени на бесконечную административную возню. Оформление справок, отпусков, согласование бесчисленных бумаг.
Как изменится картина, если внедрить автоматизацию?
Одна российская платформа решила проверить эту гипотезу и вот, что у неё получилось. Умные системы берут на себя простые, но жутко рутинные задачи, и экономят кадровому отделу до 30% рабочего времени. В освободившееся часы специалист начинает тщательно анализировать данные, которые, в том числе, собирает искусственный интеллект, и напрямую влиять на финансовый поток компании.
Давайте посчитаем на конкретном примере. Возьмем текучесть кадров. Само по себе это просто сухое значение, но стоит умножить его на стоимость найма одного сотрудника, и полученное произведение будет гораздо полезнее. Допустим, нанять одного человека стоит 100 000 рублей. В штате 1000 сотрудников. Благодаря аналитике и новым процессам кадровый отдел снижает текучесть с 20% до 10%. В итоге, путём нехитрых вычислений получаем, что компания сэкономила 10 миллионов рублей.
Разумеется, расчеты в примере сильно упрощены. На практике не обойтись без таких значений, как коэффициент производительности нового сотрудника, косвенные затраты на найм, затраты на адаптацию, различные ставки для разных ролей, и так далее. Раньше у кадровиков просто не было времени перевести эти данные в реальные деньги. Теперь есть.
Как дела у тех, кто уже внедрил?
Если рассматривать не только пространные задачки, но и живые примеры, то таковым может служить компания «Альфа Лизинг». Они воспользовались технологиями автоматизации кадровых процессов, и вот к чему это их привело::
- Время на обработку запросов сотрудников снизилось ровно в 2 раза.
- Количество зависших задач в поддержке сократилось в 10 раз.
- Расходы на персонал были грамотно оптимизированы.
Теперь их кадровый отдел — это аналитический центр, который отслеживает, как каждое решение влияет на бизнес-показатели, находит слабые места и экономит компании значительные суммы. Но здесь возникает закономерный вопрос.
Кто будет настраивать всю эту автоматизацию?
Вам нужны сильные ИТ-специалисты. Люди, которые понимают в бизнес-процессах, данных и новых технологиях. Найти таких та еще задача. Если, конечно, вы не знаете, где искать.
Мы знаем. И вот чем мы можем вам помочь:
- Подберем сильных ИТ-специалистов любого уровня.
- Предоставим опытного рекрутера в аренду.
- Организуем ИТ-аутстаффинг.
- Проведем оценку кандидатов с помощью наших авторских тестов на мягкие навыки.
- Разработаем эксклюзивные решения под ваш бизнес на базе нейросетей.
Свяжитесь с нами прямо сейчас:
Наш сайт:https://bgstaff.ru/
Телеграм-канал:https://t.me/ADforHR
Почта для связи: promo@bggr.ru
Статистические данные в статье взяты из подготовленного компанией SimpleOne экспертного материала.