💬 «Серебряные кадры»: как нефтегаз зависит от опытных специалистов и что будет, когда они уйдут?
__________________________
Продолжаем нашу рубрику «Экспертного комментария» с фокусом на кадровый вопрос в отрасли. Автор – Екатерина Сподина, руководитель «Апрайт-Аналитика».
Первая публикация из рубрики здесь.
______________________
На TNF 2025 мы представили «Карту рынка труда нефтегазовой отрасли». Впервые были консолидированы данные по 782 тыс.чел. занятых в отрасли, уровне их образования и возрастной структуре. Это позволило проверить, насколько обоснованы опасения о «старении» кадров.
Что мы зафиксировали ⬇️
➡️Доля сотрудников старше 55 лет в добыче — 2,8%, в нефтесервисе — 4,7%. Это не массовый предпенсионный вал, а узкая группа носителей экспертизы. Именно они запускали действующие мощности и владеют неоцифрованным опытом.
➡️Доля специалистов до 28 лет в отрасли — 20%, в нефтесервисе — 19,2%. Это сопоставимо с обрабатывающей промышленностью (22%). Разрыв есть, но он не катастрофичен.
Где возникает риск.
Мы рассчитали индекс RPI (Recruitment Probability Index — композитный индекс вероятности найма и дефицитности профессии) по инженерным позициям. Так, например, обеспеченность инженерами по ремонту скважин сегодня сбалансирована — индекс RPI от 1,2 до 1,6. Но этот баланс держится на людях, пришедших в отрасль в 90-е — начале 2000-х. Их синхронный выход — горизонт 5–7 лет.
Старение экспертизы происходит на фоне ограничения потенциала роста заработных плат. Средний доход инженера по ремонту — 150 тыс.руб., верхние границы — 230+ тыс.руб.. Это помогает удерживать людей на рабочих местах, но не гарантирует автоматическую передачу опыта. Необходимо встраивать механизм передачи знания в производственный цикл.
Вывод.
Проблема не в возрасте, а в том, что передача уникального опыта до сих пор остается факультативной задачей, а не частью производственного процесса. Инженер по бурению формируется 4–5 лет, слесарь 6-го разряда — 3–4 года. Без системного подхода к наставничеству отрасль просто не успеет подготовить равноценную замену.
«Серебряные кадры» — это не демография, а управление знаниями. И заниматься им нужно сегодня, пока носители уникальной экспертизы еще на своих местах. Задача отрасли — сделать так, чтобы со сменой поколений знания не исчезали, а оставались в рабочих процессах и головах новых специалистов.
На основе исследования «Карта рынка труда нефтегазовой отрасли 2025», представленного на TNF.
