Большое количество согласований уменьшает риски каждого участника, но бизнес почему-то считает, что снижаются и риски

Большое количество согласований уменьшает риски каждого участника, но бизнес почему-то считает, что снижаются и риски.

На самом деле риски заменяются. Например:

-в маркетинге инфоповоды живут недолго и вместо риска «не в ту дверь» появляются риски «никто не заметит» или «безликая серость».

-при запуске новых фич/направлений вместо риска «потратим деньги на ерунду» появляются риски «опоздаем на рынок» и «превысим бюджет» (медленнее работаем, циклы тестирования гипотез растягиваются, а зарплата платится)

Как лечить: писал про конкретных передастов и про управление проектами в целом.

Проверяйте контрольные точки, а не каждое движение на пути к ним! И не надейтесь, что кто-то начнет это делать за Вас, от того, что ставит подпись под двадцатым документом за день)