Я часто общаюсь с врачами, которые задумываются об открытии собственной клиники.
И почти всегда вижу одну и ту же мысль:
«Я хороший врач. Значит, клиника у меня тоже будет успешной».
К сожалению, на практике это работает далеко не всегда.
Хороший врач и хороший руководитель — это две совершенно разные профессии.
Врач привык работать с пациентом.
Руководитель работает с системой.
Ему приходится решать совсем другие задачи:
— управлять персоналом
— считать экономику
— заниматься маркетингом
— контролировать расходы
— строить процессы внутри клиники
— взаимодействовать с проверяющими органами
Именно поэтому многие клиники, которые открывают врачи, через несколько лет закрываются.
Не потому что они плохие специалисты.
А потому что медицинский бизнес — это в первую очередь бизнес.
Это не значит, что врач не может стать успешным владельцем клиники.
Может.
Но для этого ему нужно либо самому развивать управленческие навыки, либо привлекать людей, которые умеют управлять.
Иначе клиника превращается в место, где врач одновременно:
— принимает пациентов
— управляет персоналом
— решает финансовые вопросы
— занимается административной работой
А такая конструкция редко работает долго.
В следующей статье поговорим о том, почему многие частные клиники закрываются через несколько лет после открытия.