Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Увольнения без конфликтов: правовое регулирование, документирование и судебная практика

Статья размещена в газете «Первая полоса» № 2 (184), март 2026 Увольнение — не катастрофа, а очередной этап развития карьеры. Иногда неизбежный, иногда вынужденный, а порой — даже освобождающий. Но почему-то в нашей практике увольнение до сих пор ассоциируется с конфликтом, стрессом и риском. А ведь его можно сделать цивилизованным, предсказуемым и даже уважительным. Секрет заключается в трёх правилах: Давайте разберём, как это работает на практике. Больше полезной информации в нашем Телеграм-канале. Многие HR-специалисты воспринимают Трудовой кодекс как тормоз. На самом деле, это — дорожная карта. Он чётко разделяет основания увольнения и определяет правила, в которых никто не остаётся в проигрыше. Таблица некоторых оснований для расторжения трудового договора: Например, работница, находясь на длительном больничном, направила работодателю по e-mail заявление на увольнение с просьбой расторгнуть трудовой договор без отработки. В компании пошли навстречу. После больничного женщина решил
Оглавление

Статья размещена в газете «Первая полоса» № 2 (184), март 2026

Designed by Freepik
Designed by Freepik

Увольнение — не катастрофа, а очередной этап развития карьеры. Иногда неизбежный, иногда вынужденный, а порой — даже освобождающий. Но почему-то в нашей практике увольнение до сих пор ассоциируется с конфликтом, стрессом и риском. А ведь его можно сделать цивилизованным, предсказуемым и даже уважительным.

Секрет заключается в трёх правилах:

  • правовое понимание,
  • безупречное документирование
  • и осознанная коммуникация.

Давайте разберём, как это работает на практике.

Больше полезной информации в нашем Телеграм-канале.

1. Право — не ограничение, а каркас

Многие HR-специалисты воспринимают Трудовой кодекс как тормоз. На самом деле, это — дорожная карта. Он чётко разделяет основания увольнения и определяет правила, в которых никто не остаётся в проигрыше.

Таблица некоторых оснований для расторжения трудового договора:

-2

Расторжение ТД по инициативе работника — будьте бдительны

Например, работница, находясь на длительном больничном, направила работодателю по e-mail заявление на увольнение с просьбой расторгнуть трудовой договор без отработки. В компании пошли навстречу. После больничного женщина решила оспорить увольнение через суд и заявила, что увольняться не собиралась: заявление она написала под давлением руководства. Доказательств притеснения со стороны работодателя она не предоставила, но это не помешало ей одержать победу в споре — женщину восстановили в должности, а работодателя обязали заплатить ей 1,2 миллиона рублей.

Электронная форма заявления не позволяет работодателю установить намерения работника, а оригинал компания так и не получила (определение 2-го КСОЮ от 09.10.2025 № 88-23257/2025; определение 1-го КСОЮ от 01.07.2025 № 88-15351/2025; определение 9-го КСОЮ от 18. 09. 2025 № 88-6483/2025).

Соглашение сторон — цивилизованный выход, но требуется добровольность, письменная форма и чёткие условия

Если вы чувствуете, что сотрудник «выгорел», не вписывается в новые реалии или просто пора расставаться, не ждите конфликта, предложите диалог.

Пример. Работник уволился по соглашению сторон, но уже после увольнения обратился в суд, чтобы оспорить расторжение трудового договора и восстановиться в должности. Он заявил, что на него давили представители работодателя, угрожали проблемами и заставили подписать соглашение, которое даже не предполагало никакой компенсации после ухода, доказательство — видеозапись разговора с руководством.

Интерес работника в заключении соглашения, как правило, связан с компенсацией. Если гарантии не предусмотрены, а сотрудник не планировал увольняться, соглашение теряется смысл. Работника восстановили в должности и взыскали в его пользу больше 800 тысяч рублей определение (определение ВС от 22.09.2025 № 5-КГ25-113-К2; определение2-го КСОЮ от 21.08.2025 № 88-20461/2025; определение от 22.09.2025 №5‑КГ25-113‑К2).

Увольнение по инициативе работодателя — соблюдайте закон и процедуру

Пример. Сотрудница одной компании не вышла на работу, предварительно предупредив начальство. Она обратилась к врачу — ей установили диагноз и отправили лечиться, но больничный не открыли. Работодатель обвинил сотрудницу в прогуле уволили. Женщина возмутилась и пошла в суд требовать восстановить её в должности. Суд решил, что работодатель нарушил процедуру привлечения к дисциплинарной ответственности. Увольнение отменили, сотрудницу восстановили и взыскали в её пользу 2,2 миллиона рублей компенсаций (определение 2-го КСОЮ от 20.11.2025 № 88-28593/2025).

Верховный Суд разъяснил, что с переходом на электронные больничные работодатель не может ссылаться на то, что работник при увольнении не уведомил его о болезни. Информация поступает в компанию автоматически, и ее отслеживание — обязанность работодателя (определение Судебной коллегии по гражданским делам ВС РФ от 03.02.2025 № 18‑КГПР24-358‑К4).

Ещё один пример связан с дистанционным работником, который получил от работодателя уведомление об увольнении в связи с невыходом на связь. Сотрудник ответил, что письма поступили с незнакомого адреса. По регламенту он направил их на проверку в техподдержку. Когда ему ответили, что письма безопасны, работник тут же их открыл, но к этому времени уже получил приказ об увольнении и обратился в суд. Суд признал, что работник поступил правильно, восстановил в прежней должности и взыскал в его пользу 1,7 миллиона рублей (определение Шестого кассационного суда общей юрисдикции от 30.10.2025 № 88-19825/2025).

Подобные примеры судебной практики, когда работодатель незаконно уволил работников по ст. 81 ТК РФ и проиграл суд:

  • определение 2-го КСОЮ от 23.10.2025 № 88-25719/2025;
  • определение 2-го КСОЮ от 24.06.20225 № 88-15257/2025;
  • определение 3-го КСОЮ от 29.09.2025 № 88-15252/2025;
  • определение 6-го КСОЮ от 11.09.2025 № 88-15429/2025.

Анализируя существующие судебные дела, можно выделить ряд характерных ошибок, допускаемых работодателями при увольнении работников:

  • неправильное определение оснований для увольнения,
  • несоблюдение установленных законом сроков,
  • игнорирование процедур фиксации нарушений трудовой дисциплины,
  • неверная интерпретация положений коллективных договоров и внутренних нормативных актов организации.

Во избежание неприятностей при увольнении рекомендуется придерживаться ряда простых, но эффективных мер:

  • всегда проверяйте, что выбранное вами основание соответствует конкретной ситуации и подкреплено необходимыми доказательствами;
  • в сомнительных случаях обращайтесь за консультациями к специалистам в области трудового права, они помогут оценить возможные риски и предложат оптимальный алгоритм действий;
  • постоянно повышайте уровень компетентности персонала (сотрудников отдела кадров и руководителей подразделений), обеспечив обучение вопросам правильного проведения увольнений.

2. Безупречное документирование — не бюрократия, а защита

Поддерживайте документационный порядок, следите за правильным оформлением всей необходимой документации. Важно соблюдать сроки запросов объяснительных записок, вручения уведомлений, издания приказов и распоряжений.

Вот что должно быть в обязательном порядке (ст. 84.1, 192, 193 ТК РФ):

  • Акты о нарушениях (с датами, свидетелями, подписями);
  • Докладные /служебные записки;
  • Объяснительные записки сотрудника в течение (2 рабочих дней);
  • Приказы — только с чёткой формулировкой основания для увольнения;
  • Ознакомление под подпись (если сотрудник отказывается, составляйте акт в присутствии двух свидетелей);
  • Расчётный листок и выплаты в последний день работы.

Суды выигрываются не на эмоциях, а на документах.

3. Осознанная коммуникация — как расстаться с достоинством

Даже идеально оформленное увольнение может обернуться репутационным уроном, если оно прошло в атмосфере холода, недоверия или даже унижения.

Лучший способ избежать конфликта — не скрывать, не манипулировать, не экономить на правде. Потому что в трудовых отношениях, как и в жизни, честность — не просто этика, это стратегия.

Рекомендации:

  • Честно обсудите с сотрудником ситуацию: «Мы ценим твой вклад, но сейчас пути расходятся»
  • Поддержите в поиске новой работы: рекомендации, нетворкинг, консультации специалистов (HR, юристов, психологов)
  • Проведите выходное интервью (не для отчёта, а чтобы узнать, что можно улучшить в вашей организации)
  • И помните: уволенный — это не «бывший сотрудник», а бывший амбассадор вашей HR-системы. Он будет рассказывать о вас — в соцсетях, на собеседованиях, в профессиональных сообществах.

Компании, которые умеют расставаться с уважением, получают:

  • меньше судебных рисков;
  • больше лояльности даже от ушедших;
  • репутацию цивилизованного работодателя, особенно ценную в эпоху дефицита талантов.

Эти меры позволят эффективно управлять процессом увольнения, минимизировав юридические риски и обеспечивая комфортный переход сотрудников на новые места работы.

Не бойтесь увольнять — бойтесь делать это непрофессионально.

Светлышева Ольга — мастер делового администрирования (МВА), кандидат юридических наук, член Национального союза кадровиков (г. Москва)
Светлышева Ольга — мастер делового администрирования (МВА), кандидат юридических наук, член Национального союза кадровиков (г. Москва)

Нет доступа к КонсультантПлюс? Оставьте заявку по ссылке и получите бесплатную демоверсию системы*.

Подобрать комплект КонсультантПлюс вы можете на нашем сайте*.

*Предложение действительно для юридических лиц, зарегистрированных в регионах: Москва и Московская область, Саратовская область, Омская область, Новосибирская область, Республика Алтай и Алтайский край, Красноярский край.

Есть вопросы по данной теме? Хотите узнать больше? Напишите комментарий!

Присоединяйтесь к нам в телеграм-канал!