Появился вопрос, который хочу разобрать отдельно. «Как избежать и защититься от нейроцыганской трансформации, когда кто-то продаёт C-level замену людей ИИшкой без понимания сути? Особенно если/когда C-level привык делегировать» По шагам Первый. Просите дизайн будущих процессов — не только план сокращений. Любое внедрение AI меняет то, как люди работают вместе. Если этого плана нет — это не трансформация. Это суб-оптимальные решения под красивым названием. Второй. Смотрите на метрики через хотя бы 3 месяца, а не через 2 недели. Первые результаты от сокращений всегда выглядят хорошо — меньше людей, меньше затрат. Настоящая цена проявляется позже. Именно это и произошло с теми компаниями, которые сейчас тихо нанимают людей обратно. Третий. Задайте один вопрос своему C-level: «Что мы теряем когда ИскИн делает основную мыслительную работу в конкретной роли ? Что он не сможет сделать и как мы это защищаем?» Если ответа нет, то у вас есть аргумент для разговора. Исследователи из North