Застройщики меняют директоров как перчатки и платят за это дорого
Исследование НОКС и Мосбиржи показало перекос в управлении у публичных застройщиков: советы директоров заметно старше среднего по рынку, а обновление состава идет быстрее, чем в IT и банках. Деньги при этом растут.
Фотография: Restate.ru
В российской публичной стройке созрел странный коктейль из опыта, усталости и постоянных замен. Управленческие решения, от которых зависят графики ввода и финансовая дисциплина девелоперов, все чаще принимают люди старше типичного «корпоративного» возраста, а кресла в совете директоров при этом освобождаются с завидной регулярностью.
Такую картину рисует исследование НОКС и Мосбиржи о советах директоров российских публичных компаний. В выборку вошли 63 эмитента и 615 директоров. По рынку средний возраст члена совета составил 53,7 года, основная масса находится в коридоре 40-59 лет. Но у строительных компаний средний показатель поднимается примерно до 62 лет - это максимум среди всех отраслей исследования.
Возрастной перекос сам по себе еще не приговор, но в стройке он накладывается на другую цифру, куда более нервную: здесь зафиксирована самая высокая ротация. В 2025 году доля новых директоров в отрасли достигла 33%. Для сравнения, в IT и телекоме обновление почти вдвое ниже - 17%, а в финансовом секторе и вовсе около 6,8%.
Отдельно выглядит и срок «жизни» директора в кресле. В строительных компаниях он в среднем около 2,3 года - быстрее, чем успевают стабильно выстроиться комитеты, внутренняя экспертиза и контроль за проектами. В промышленности показатель заметно длиннее - 5,4 года, в банках - 4,8 года. На практике это означает, что стратегические решения по площадкам, долговой нагрузке и темпам продаж могут приниматься в режиме постоянной пересборки команды.
Фон у такой текучки понятен: в последние сезоны девелоперы одновременно переживают скачки запуска проектов и сжатие спроса, что подталкивает акционеров к резким перестановкам в управлении. Ранее этот разгон предложения уже бросался в глаза на примере Подмосковья - об этом писал разбор про резкий рост стартов жилых проектов в области, и именно в такой среде кадровые решения обычно становятся частью антикризисного набора.
Как устроены советы и где деньги
Если смотреть на «среднюю температуру» по публичным компаниям, совет директоров обычно насчитывает около 10 человек. Доля независимых директоров, по данным исследования, составляет 37%. Иностранцев в таких органах управления немного - порядка 4-5%, что для рынка последних лет уже скорее норма, чем исключение.
Выплаты советам тоже заметно подросли. Среднее годовое вознаграждение члена совета директоров оценивается примерно в 9,8 млн руб., председателя - в 19,4 млн руб. При этом в 2025 году 22% компаний пересмотрели систему вознаграждений, а средний рост выплат составил около 34%.
На фоне резких циклов в девелопменте эти суммы выглядят как плата за повышенную ответственность и постоянный стресс. Но парадокс в другом: чем активнее перестраивается состав советов, тем сложнее обеспечивать преемственность контроля - особенно когда отрасль опирается на более возрастных управленцев и одновременно демонстрирует самую короткую «дистанцию» работы директора.
Подпишитесь на нас в ВК и Телеграм, следите за новыми публикациями на Дзен канале. Тут интересно и круто.
Читайте на Restate.ru