? Два человека могут знать одни и те же переговорные техники. Оба читали книги, проходили тренинги, понимают структуру аргументации. ✅Но один спокойно держит позицию, задаёт вопросы, обсуждает условия и торгуется. ❌А второй в нужный момент смягчает требования, уступает или переводит разговор на безопасную тему. Разница часто не в знаниях. А в переговорной самоэффективности — внутреннем ощущении: я справлюсь с этой ситуацией и смогу довести разговор до результата. Модель предложил психолог Альберт Бандура. Он заметил: люди часто знают, что нужно делать, но не делают этого — потому что не уверены, что справятся. Люди с высокой самоэффективностью: — дольше держатся в сложных переговорах — активнее используют стратегии — реже «сдаются» в тупиковых моментах — и чаще получают более выгодные условия. Но главное — Бандура показал, откуда берётся самоэффективность. Это не врождённая черта. Она формируется из опыта. Бандура выделил четыре источника. Первый — собственный успешный опыт. Каж