Найти в Дзене
HR с Бабушкиным

Отчёт Gallup о состоянии глобальной занятости

State of the Global Workplace 2025 — полный PDF-файл по ссылке. Ниже ключевые тезисы, замечу только, что в конце прошлого года я обозначил тренд Берегите менеджеров: в 2026 они станут центральной фигурой - Gallup подтверждает это. 🔹В 2024 году глобальная вовлечённость сотрудников снизилась с 23% до 21%. За последние 12 лет это происходило только дважды — в 2020 и 2024 годах. 🔹Снижение вовлечённости обошлось мировой экономике в 438 млрд долларов потерянной продуктивности. 🔹Основная причина падения вовлечённости — снижение вовлечённости менеджеров. Вовлечённость менеджеров снизилась с 30% до 27%, тогда как вовлечённость индивидуальных исполнителей осталась на уровне 18%. 🔹Ни одна другая демографическая группа не показала сопоставимого снижения. Наибольшее падение зафиксировано: – у менеджеров младше 35 лет (–5 п.п.), – у женщин-менеджеров (–7 п.п.). 🔹70% вовлечённости команды определяется менеджером. Страны с низкой вовлечённостью менеджеров демонстрируют низкую вовлечённость сотруд

Отчёт Gallup о состоянии глобальной занятости

State of the Global Workplace 2025 — полный PDF-файл по ссылке. Ниже ключевые тезисы, замечу только, что в конце прошлого года я обозначил тренд Берегите менеджеров: в 2026 они станут центральной фигурой - Gallup подтверждает это.

🔹В 2024 году глобальная вовлечённость сотрудников снизилась с 23% до 21%.

За последние 12 лет это происходило только дважды — в 2020 и 2024 годах.

🔹Снижение вовлечённости обошлось мировой экономике в 438 млрд долларов потерянной продуктивности.

🔹Основная причина падения вовлечённости — снижение вовлечённости менеджеров.

Вовлечённость менеджеров снизилась с 30% до 27%, тогда как вовлечённость индивидуальных исполнителей осталась на уровне 18%.

🔹Ни одна другая демографическая группа не показала сопоставимого снижения.

Наибольшее падение зафиксировано:

– у менеджеров младше 35 лет (–5 п.п.),

– у женщин-менеджеров (–7 п.п.).

🔹70% вовлечённости команды определяется менеджером.

Страны с низкой вовлечённостью менеджеров демонстрируют низкую вовлечённость сотрудников в целом.

🔹Если вовлечённость менеджеров продолжит снижаться, это приведёт к дальнейшему падению вовлечённости, производительности и росту экономических потерь.

🔹Доля сотрудников, положительно оценивающих свою жизнь в целом (“thriving”), снизилась до 33%.

Снижение продолжается второй год подряд.

🔹Наибольшее ухудшение субъективного благополучия также зафиксировано у менеджеров:

– у старших менеджеров (–5 п.п.),

– у женщин-менеджеров (–7 п.п.).

🔹Сотрудники, вовлечённые в работу, значительно чаще оценивают свою жизнь как благополучную.

Около 50% вовлечённых сотрудников относятся к группе “thriving” против примерно 33% среди невовлечённых.

🔹Менеджерское выгорание связано с ростом абсентеизма, снижением производительности и увеличением текучести.

🔹Менее 44% менеджеров в мире проходили обучение управленческой роли.

🔹Менеджеры, прошедшие обучение, в два раза реже относятся к категории активно невовлечённых.

🔹Обучение управленческому коучингу повышает:

– вовлечённость менеджеров до +22%,

– вовлечённость команд до +18%,

– показатели эффективности менеджеров на 20–28% (эффект сохраняется 9–18 месяцев).

🔹При наличии обучения и поддержки развития доля менеджеров, оценивающих свою жизнь как благополучную, возрастает с 28% до 50%.

🔹Gallup оценивает потенциал полностью вовлечённого мирового рынка труда в 9,6 трлн долларов, что эквивалентно 9% глобального ВВП.

🔹Ключевой фактор восстановления вовлечённости, продуктивности и благополучия сотрудников — переосмысление роли менеджера и инвестиции в его развитие.

Телеграм канал HR-аналитики