Невидимые привычки или когда лидерство становится токсоплазмой.
У хороших лидеров тоже есть паразиты. Не биологические, а поведенческие — такие тихие "токсоплазмы", которые переписывают стиль управления, пока сам лидер искренне верит, что он просто "строг, требователен и стратегичен". Снаружи это выглядит как компетентность.
Внутри — как набор банальных привычек, которые медленно разрушают доверие, инициативу и психику команды. Продолжаем разговор начатый ранее (про боль и страх и про автопилот руководителя).
🙂 Привычка “я лучше знаю”
Лидер нанимает талантливых людей, говорит про “инициативу” и “ответственность”, но ключевые решения принимает в одиночку. Потому что так быстрее. Потому что “они не видят всей картины”. Потому что “я уже через это проходил”.
Что происходит с командой:
— люди перестают думать, но отлично учатся угадывать ожидания;
— любые идеи фильтруются через вопрос: “а как он на это посмотрит?”;
— на встречах звучит больше согласия, чем настоящих смыслов.
Снаружи это похоже на контроль. По факту — хроническая недоверчивость, замаскированная под “ответственное лидерство”.
🙂Охота на виноватых вместо работы с системой
Рефлекс сначала найти виноватого, а уже потом разбираться, что не так с процессами.
Сценарий знаком: проект провален, сроки сдвинуты, клиент недоволен. Первый вопрос — “кто за это отвечал?”, дальше — поиск персонального носителя вины.
Команда быстро учится:
— говорить ровно столько, чтобы не подставиться;
— подстраивать отчёты под ожидания;
— не поднимать системные проблемы, если их могут счесть “жалобами”.
Через какое-то время фраза “проще промолчать, чем потом объясняться” становится негласной нормой.
🙂 Зависимость от новых целей и запусков
Лидер-адреналинщик обожает запускать новое: продукт, направление, эксперимент. Там много энергии и драйва.
Но у привычки есть тёмная сторона:
— проекты стартуют, но не закрываются;
— фокусы меняются быстрее, чем команда успевает завершить предыдущее;
— люди живут в ощущении “мы всё время заняты, но не можем объяснить, что реально довели до конца”.
Для лидера это “мы не стоим на месте”. Для команды — бесконечный сериал без финальной серии.
🙂 Толерантность к “своим” токсикам
Есть “свои”: результативные, давно знакомые, “проверенные”. Есть все остальные.
Если “свой” регулярно давит, срывается, обесценивает, но приносит цифры — на это закрывают глаза. Формула простая: “сложный, но ценный”. По сути: “мы готовы платить психикой команды за его performance”.
Именно здесь становится ясно, во что верит лидер — в людей или в результат любой ценой.
🙂 Запрет на “я не знаю”
Ожидание роли простое: “если он не знает, кто тогда?”. Так рождается привычка никогда не признавать неопределённость.
Снаружи это уверенность. Внутри команды — отсутствие живых вопросов, страх поднять сложную тему и иллюзия контроля там, где его нет.
И в какой-то момент команда перестаёт быть зеркалом лидерства.
Она становится его приговором.
И, самый неприятный ракурс для лидера.
У любой лидерской “токсоплазмы” есть один честный итог:
она всегда доедает не команду, а самого лидера. Сначала уходят сильные.
Потом остаются лояльные и выгоревшие. Потом показатели начинают сыпаться “по внешним причинам”.
Потом лидер искренне удивляется, почему “люди пошли не те” и “рынок испортился”. Правда в том, что в какой‑то момент команда перестаёт быть зеркалом лидерства.
Она становится его приговором.
Если долго не замечать свои поведенческие паразиты — однажды можно обнаружить, что ты формально всё ещё руководитель, а по факту — просто человек, от которого все тихо хотят уйти.
✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин
#лидерство #руководитель #команда #корпоративнаякультура #токсичность #управление #привычки #менеджмент #ответственность #доверие #выгорание #HR #организационноеразвитие #психологияработы
