Найти в Дзене

Почему мы страдаем на работе: перенос детских травм в бизнесе

Кейс: когда работа становится сценой для старых эмоциональных сценариев Сотрудница одной компании пережила сильный эмоциональный кризис после конфликта с руководством. Она много старалась, вкладывала силы в работу и ожидала признания. Однако руководство не оценило её усилия так, как она надеялась. После этого у неё началось состояние, похожее на депрессивное: сильная усталость, ощущение тяжести в теле, потеря энергии и смысла в деятельности. На первый взгляд это выглядит как обычный рабочий конфликт. Но если посмотреть глубже, здесь проявляется важный психологический механизм — перенос. В психологии перенос означает, что человек бессознательно переносит на фигуры из настоящего (начальника, работодателя, партнёра) чувства и ожидания, сформированные в более ранних отношениях — например, с родителями или другими авторитетными взрослыми. В таких случаях работа начинает восприниматься не просто как профессиональная деятельность, а как пространство, где человек пытается получить признание, о

Кейс: когда работа становится сценой для старых эмоциональных сценариев

Сотрудница одной компании пережила сильный эмоциональный кризис после конфликта с руководством. Она много старалась, вкладывала силы в работу и ожидала признания. Однако руководство не оценило её усилия так, как она надеялась. После этого у неё началось состояние, похожее на депрессивное: сильная усталость, ощущение тяжести в теле, потеря энергии и смысла в деятельности.

На первый взгляд это выглядит как обычный рабочий конфликт. Но если посмотреть глубже, здесь проявляется важный психологический механизм — перенос.

В психологии перенос означает, что человек бессознательно переносит на фигуры из настоящего (начальника, работодателя, партнёра) чувства и ожидания, сформированные в более ранних отношениях — например, с родителями или другими авторитетными взрослыми.

В таких случаях работа начинает восприниматься не просто как профессиональная деятельность, а как пространство, где человек пытается получить признание, одобрение и принятие, которых когда-то не хватало. Руководитель становится символической «родительской фигурой», от которой ожидается подтверждение ценности.

Когда этого признания не происходит, переживания могут быть значительно сильнее, чем диктует сама ситуация. Включается так называемый «раненый внутренний ребёнок», и эмоции становятся интенсивными: чувство обесценивания, несправедливости, бессилия.

В результате человек страдает, теряет ресурс и становится менее эффективным в рабочем процессе.

При этом сама рабочая система может функционировать по своим законам: руководители принимают решения исходя из задач бизнеса, а не из потребности сотрудников в эмоциональном признании.

Этот кейс показывает важную мысль: партнёрские отношения — будь то в любви или в работе — часто активируют схожие психологические сценарии. Если внутренние травмы и дефициты не осознаны, они могут воспроизводиться в разных сферах жизни.

Работа, по сути, требует включения взрослой части личности — способности действовать, договариваться, выдерживать разные реакции и сохранять профессиональную позицию. Но если на передний план выходит «раненый ребёнок», человек начинает проживать на работе старые эмоциональные истории, что приводит к страданиям и снижению эффективности.

Меня зовут Ананьина Ирина, Я - психотерапевт, работаю в системном подходе.

Подписывайся, если хочешь узнать об отношениях, самоценности, женственности, личных границах и внутренних сценариях, которые управляют нашей жизнью.

Мой тг t.me/irina_ananina

Мой ВК https://vk.com/psy_irinaananina

Записаться на консультацию: +79090069470