Каковы же результаты двух этих стратегий в долгосрочной перспективе? (Первая часть "Критиковать или хвалить других людей?")
Человек, придерживающийся первой стратегии, учится на своих ошибках, знакомится с людьми, которые добиваются успеха в избранной сфере деятельности и рано или поздно может добиться хорошего или даже грандиозного успеха.
Главное – это чтобы ошибки были относительно невелики, а выигрыш бывает крайне большой в случае даже одной хорошей отработанной удачной стратегии.
Тот же человек, который критикует всё новое, будет мудреть и мудреть. Вместе с такой «мудростью» будет уменьшаться его способность достигать значительного успеха. Ведь значительный успех – это всего хотя бы небольшое изменение уже известного, а чаще что-то относительно новое.
Критичный человек просто обречен на снижение качества своего общения.
Как не банально это звучит, но слишком критичных людей не особенно любят даже те, кто с ними с удовольствием критикует всех и вся. Что уж говорить об обычных людях и тем более об успешных людях.
И поскольку это так, то критично настроенные люди со временем начинают замечать, что те люди, с кем они бы хотели общаться (не важно, речь идет о друзьях или о другом поле), не хотят общаться с ними, а кто с ними готов общаться, им не интересны.
Сами ответьте на такой вопрос: «Хотите ли вы общаться с человеком, который критично отзываются о вас наедине и при других людях?» (А информация о том, что вы о ком-то плохо отзываетесь, распространяется очень быстро) Я думаю, что не особо. Возможно, что вы вынуждены общаться с таким человеком, но если есть возможность выбора, то вы бы, скорее всего, перестали с ним общаться или бы общались значительно реже.
Я думаю, что ответ очевиден.
Так же происходит и с вами. Если вы критичны свыше определенного уровня, то постепенно будет снижаться ваш уровень общения. Бывают, конечно, исключения. К примеру, в вашей социальной группе принято критично относиться к какой-то другой социальной группе, проекту или ещё чему-то. Тогда, конечно, определенная доля критики будет только способствовать вашему вхождению в группу. Но даже в этом случае нет смысла идти впереди планеты всей.
И последние два примера.
Критика своего предыдущего работодателя.
К примеру, человек хочет устроиться на новую работу. На собеседовании его часто спрашивают о том, почему он уволился с предыдущей работы. Если ответом будет критика работодателя, то шансы на трудоустройство значительно падают. Конечно, если речь идет о низкооплачиваемых работниках или просто выбора у работодателя нет, то всё равно могут взять на работу. Могут взять и потому, что тому человеку, кто осуществляет основной отсев (работник отдела кадров) может быть всё равно на проблемы предприятия и т.д. Но повторюсь, что шансы снижаются и значительно.
Второй пример – это критика своего предыдущего партнера.
Если мужчина начинает встречаться с девушкой или девушка начинает встречаться с мужчиной, то довольно часто возникает вопрос о том, с кем он или она встречались раньше. Иногда этот вопрос даже сложно обойти, так как есть дети от прошлого брака и т.д.
Если женщина или мужчина критикует предыдущего партнёра, то тем самым ВСЕГДА ухудшает впечатление о себе. Рассказы о том, что «какой мужчина козел», что изменял или что женщина чего-то требовала – это путь к тому, чтобы уважающая себя женщина или уважающий себя мужчина прекратили отношения.
Ведь очевидно, что завтра в случае конфликта, так будут говорить уже о вас.
Итак, привычка критиковать довольно вредная для отношений, карьеры, дружбы, успеха и т.д. Привычка к критике – это именно привычка мышления, которая состоит в «автоматическом» поиске недостатков, нежелании ценить хорошее и в каком-то «удовольствии» от критики и удовлетворении от того, что большинство негативных прогнозов критикующего сбывается. (Это не сложно, так как большинство новых проектов не получаются)
Сменить её за несколько дней, конечно, невозможно, но постепенно, если вы будете обращать на неё внимание, если вы будете искать и ежедневно повторять хорошее в других людях и в себе, и постараться забыть о недостатках (ведь нет идеальных людей), то она будет всё меньше и меньше проявляться.
Я не предлагаю вам стать неисправимым оптимистом. Жить без критики невозможно, так как это часть жизни. И тем не менее повторюсь:
- В даже не очень хорошей идее, часто можно разглядеть какую-то полезную часть. Как минимум хорошо то, что человек думает и что-то пытается придумать.
- Даже не очень хорошие жизненные обстоятельства не повод для критики. Многие даже не понимают, что такое в действительности «плохо» (то есть, не на что купить еду, например).
- Найти повод для критики можно в любом человеке. Однако идеальных людей не бывает и вы не идеальны. Дружба же или даже хорошее знакомство предполагает то, что вы «не замечаете» каких-то недостатков человека. Чем меньше у вас критичность, тем проще вам что-то не замечать. Конечно, бывает то, что нельзя не замечать.
- Даже какой-то сделанный кое-как новый проект – это не повод для критики. Ведь СДЕЛАТЬ что-то – это не болтать. Первый «блин» всегда комом. Это знают все, кто хотя бы несколько раз достигал успеха самостоятельно.
Только когда я стал меньше критиковать в своей жизни других людей и чужие проекты, у меня значительно улучшились отношения в семье, с друзьями и появились в принципе другие друзья. (не такие критичные и более успешные)
И если меня вернуть назад на пару десятилетий лет, то несомненно, что одно из первых, что бы я изменил в своей жизни сразу, это было бы уменьшить привычку к критике.
Автор: Рашит Гайнетдинов
Психолог
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru