Своим успехом я обязана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других.
Флоренс Найтингейл Я часто ловлю себя на том, что думаю не о сути вопроса, а о форме. Не о том, стоит ли обсуждать тему, а о том, как именно это сделать. С руководителем, с коллегами, с соседним подразделением. Сказать утверждением или задать вопросом? Вовлечь заранее или прийти уже с решением? Иногда я мысленно проигрываю сценарии. Представляю конкретных людей — Лиду, Иру, Семёна — и пробую разные формулировки. Я отслеживаю свою реакцию: появляется ли напряжение, раздражение, интерес или желание помочь. Это помогает увидеть слабые места ещё до реального разговора. Такой внутренний «тренажёр» даёт возможность убрать лишнюю агрессию, избыточную резкость или, наоборот, детскую беспомощность. Я не ищу идеальную фразу. Я ищу устойчивую позицию. Хороший пример — разговор о повышении зарплаты. Суть одна, а ощущение от формулировки разное. Представим, что сотрудник подходит ко мне. • 💬 «Почему у