Почему компании рушатся перед масштабированием Если пройти «ми–фа» в теории октав, начинается рост. Продажи идут. Команда расширяется. Появляется уверенность. И вот ты доходишь до «си». А дальше - «до» нового уровня. И здесь вторая точка перелома. Чтобы перейти на новый уровень, нужно менять: • систему управления • роли • структуру • себя А предприниматель часто пытается зайти в новую октаву старой моделью. И происходит надлом. Это «си-до». Бизнесу не хватает нового качества, как следствие - процесс достижения результата начинает рассыпаться. Поэтому многие компании: • вырастают до определённого оборота • а дальше годами топчутся В точке «си-до» нужно сделать три вещи: 1. Диагностировать, что именно стало узким местом Это почти всегда одно из четырёх: • ты - как единственный центр решений • отсутствие управленческой прослойки • хаос в финансах • отсутствие регламентов и цифр Если бизнес держится исключительно на энергии и силе воле владельца - он не перейдёт в новую окт