В практике встречаю ситуации, когда менеджеры развивают навыки, ходят на тренинги, ставят амбициозные цели, а их карьера все равно стоит на месте. Или того хуже: сотрудники уходят из команды, доверие падает, а сам руководитель не понимает, в чем дело.
Часто ответ лежит не в том, чего не хватает человеку, а в том, что ему мешает. Я имею ввиду устойчивые модели поведения, которые срабатывают в стрессе или когда человек излишне расслаблен. Такие модели принято называть деструкторами. И они есть у каждого из нас (как оборотная сторона наших сильных сторон).
🤔 Что это такое и почему они «включаются»
Деструкторы – это наши защитные механизмы, которые когда-то помогали нам справляться со сложными ситуациями (да, я про наше детство в том числе). Во взрослой жизни они трансформировались в поведение, которое может давать краткосрочный выигрыш (подавить сопротивление оппонента, пройти кризис), но в долгосрочной перспективе это может навредить репутации и карьере.
🌒 Деструкторы обычно проявляются в двух случаях
– В стрессе – при высокой нагрузке, конфликтах, неопределенности
– В расслабляющей среде – когда есть власть, своя коалиция и ослабляется внутренний контроль
Формула простая: склонность + триггер + отсутствие осознанности = деструктор управляет вами вместо того, чтобы вы управляли им.
Как это может проявляться в реальности?
🥸 Для менеджеров среднего звена:
– Руководитель, который не делегирует – перегружен, не развивает команду, становится незаменимым на своей позиции. О повышении не может быть и речи
– Стеснительный менеджер избегает публичных выступлений и сложных переговоров. Его отдел невидим в компании, влияние минимально
😎 Для топ-менеджеров цена выше:
– Лидер, убежденный в своем величии, отталкивает талантов, создает токсичную конкуренцию внутри команды, игнорирует риски. Результат – разрушенная команда и катастрофические решения
– Жесткий и эмоциональный руководитель демотивирует людей. Исследования подтверждают: большинство сотрудников хотя бы раз увольнялись именно из-за такого начальника
⚠️ Нужно отметить, что люди с ярко выраженными деструкторами в 3 раза чаще становятся топ-руководителями. Часто это означает, что они более амбициозны и напористы в своем стремлении занимать высшие руководящие позиции
Как можно работать со своими деструкторами?
1️⃣ Понимать, что именно находится в «темной зоне»
Без объективной диагностики вы будете работать с иллюзиями. Используйте валидные инструменты – например, специализированные опросники, которые оценивают ключевые деструкторы. В своей работе я использую тест деструкторов DPI ЭКОПСИ (смотрите комментарии)
2️⃣ Рефлексия и микро-коррекция
Ведите дневник самонаблюдения. Фиксируйте ситуации, где вы действовали под влиянием деструктора. Что было триггером? Какие последствия?
Выберите один деструктор в месяц для работы (да, обычно их несколько). Не боритесь со всем сразу. Сфокусируйтесь и отслеживайте прогресс.
3️⃣ Практика в реальных ситуациях
Воспроизведите с психологом или коучем сложные сценарии, которые провоцируют ваши деструкторы. Просите честную обратную связь у коллег и подчиненных.
📋 Краткие итоги
✓ Деструкторы – это важные области для развития
✓ Они стоят между вами и следующим уровнем карьеры
✓ Осознание + микро-действия + обратная связь = реальные изменения
💬 Знаете ли вы свои деструкторы?
Роман Бобров – бизнес-психолог