"Зачастую каждый понедельник ты снова объясняешь, для чего мы ходим на работу, и что мы на работе делаем

"Зачастую каждый понедельник ты снова объясняешь, для чего мы ходим на работу, и что мы на работе делаем. Как будто каждую пятницу у сотрудников происходит обнуление".

Намного реже, но я тоже объясняю сотрудникам, что мы делаем, приходя на работу:

- работаем не "на дядю", а на свой холодильник

- не у кого-то "на побегушках", а потому что работа нравится

- делаем работу не как одолжение, а как для себя

- выбрали своего работодателя, а он выбрал нас

- видим доверие и уважение. Отвечаем взаимностью

- получаем возможность заработать

- выполняя работу качественно, проявляем уважение ко многим – и к себе

- обеспечивая качество сейчас, сохраняем живучесть бизнеса завтра.

Сознательно отбираю в отдел тех, для которых работа с нами - интерес, а не принуждение и не безысходность.

Это не просто пожелание — это как ключ доступа. И это проверяется не только на собеседовании, но и в течение всей работы.

Так работает фильтр "взрослости":

- ты здесь не потому, что тебе некуда идти.

- ты здесь, потому что откликается, потому что это твое.

📍 Может казаться, что “просто исполнитель” - достаточно. Что нужны просто "винтики, которые легко заменить".

Но устойчивость бизнеса основана не в быстром замещении извне, а в совпадении установок внутри. Тогда менять/искать приходится реже.

Система становится сильнее, когда:

- она не затыкает кадровые дыры в надежде "перевоспитать" потом;

- она сразу отбирает тех, кто готов работать с ней в одной логике.