Александр Рагиня: «Все привычные управленческие модели дают сбой»
Что с этим делать, разобрались на конференции «Базовые стратегии».
Главные развилки 2026 года, сценарии и их влияние на российский бизнес обсудили на ежегодной авторской конференции компании «АРБ Про» «Базовые стратегии», организованной в Москве Школой Бизнеса «Синергия». Команда из 18 аналитиков представила результаты исследований в разных отраслях мировой и российской экономики.
Исполнительный директор Школы Бизнеса «Синергия» Александр Рагиня отметил, что 2026-й год — это не просто очередной период в бюджете, а точка, в которой сходятся сразу несколько векторов. Жесткая стратегическая конкуренция между группами стран, влияние геополитики на мировую торговлю, рынки, инвестиции, технологический скачок, который, с одной стороны, ускоряет процесс, с другой стороны, требует новых управленческих решений и инвестиций.
«Мы по-прежнему живем BANI-мире: хрупком, тревожном, нелинейном, непредсказуемом. Все привычные управленческие модели поведения дают сбой. Всё чаще конкурентоспособность компании определяется скоростью обучения и качеством управленческих решений. Компетенции устаревают за 3-4 года, а скорость изменений порой настолько быстрая, что опережает привычные нам циклы стратегического планирования. Поэтому ключевые вопросы для собственников и топ-менеджеров сегодня — насколько системно я обновляю своё управленческое мышление? Успеваю ли я за той реальностью, в которой живет мой бизнес сегодня?», — подчеркнул Александр Рагиня.
Мероприятие объединило владельцев компаний, топ-менеджеров и отраслевых экспертов. Хедлайнером конференции выступил управляющий «АРБ Про» Сергей Иванович Макшанов. Среди прогнозов для экономики России на 2026 год он отметил продолжающийся рост инфляции (с рисками перехода к стагфляции и рецессии), рост неплатежей и банкротств, а также усиление поляризации регионов, городов, отраслей, потребительских групп. В связи с чем бизнесам необходимо корректировать стратегии развития.
Также Сергей Иванович поделился аналитикой по вопросам демографии России на горизонте 2025-2045 гг. и прогнозом численности населения РФ до 2046г., результатами исследований потребительского поведения и перераспределения спроса. Например, по данным Росстат, топ-5 региона с наибольшим ожидаемым естественным приростом населения к 2045 году — Чечня, Дагестан, Тюменская область, ХМАО и Ингушетия. А в контексте потребительского поведения спрос явно перераспределяется в пользу недорогих развлечений.
Тема искусственного интеллекта звучала в каждом докладе как в контексте глобальных отраслевых трендов, так и на примерах конкретных компаний, в которых он уже даёт измеримые результаты. Сегодня ИИ из эксперимента превратился в обязательный элемент управленческой повестки. Бизнесам важно не просто внедрять инструмент, но понимать, как он вписывается в стратегию, в процессы, в управленческую культуру.
Заместитель директора «АРБ Про», руководитель направления «Стратегическое планирование» Роман Колосов резюмировал данные по сфере строительства и недвижимости. Он озвучил следующие инсайты: снижение общей инвестиционной активности коммерческой недвижимости, устойчивый спрос на качественные офисные объекты в центральных локациях, поляризация рынков торговой недвижимости, наибольший рост инвестиций в гостиничную недвижимость (рынок поддерживается ростом внутреннего туризма и госпрограммой льготного кредитования).
Руководители направлений «HR-консалтинг» и «Стратегический маркетинг» «АРБ Про» Дарья Фильченко и Елена Сысуева содержательно рассказали об управлении персоналом и работе с брендом работодателя. По их словам, приоритет 2026 года — корпоративная культура как инструмент эффективности.
«Бренд работодателя в том числе формирует корпоративную среду. На него стоит смотреть с двух сторон: как компанию воспринимают внутри и как снаружи. Для того, чтобы корпоративная культура была максимально однородной, мы рекомендуем иметь два базовых документа. Первый — это кодекс корпоративной этики. Он выполняет роль настольной книги, к которой сотрудник может обращаться в любой непонятной ситуации, связанной с морально-нравственными расхождениями. Второй — кодекс использования искусственного интеллекта. Это поможет сократить разногласия, связанные с подходом к нейросетям, между собственником, эйчарами и линейными сотрудниками», — поделилась практическими рекомендациями Дарья Фильченко.
Участники конференции получили информацию, которая даст им возможность проверить управленческие модели на актуальность. Это поможет им чувствовать себя увереннее в сложном для российского бизнеса 2026 году.