В прошлом посте мы обсудили странный парадокс невовлеченности в работу: сотрудники, который воспринимаются как умеющие "отключаться" от работы, оцениваются руководителя как более эффективные, однако менее перспективные для продвижения по карьерной лестнице.
Но почему в эпоху заботы о своем ментальном здоровье парадокс невовлеченности в работу все еще сохраняется?
Можно было бы предположить, что парадокс исчезает у «прогрессивных» руководителей — тех, кто ценит ментальное здоровье, сам умеет отдыхать и поощряет сотрудников делать то же самое. Однако данные исследования показывают обратное.
Парадоксально, но штраф за психологическое отключение от работы не уменьшается у менеджеров, которые:
1. Признают, что отдых повышает продуктивность.
2. Декларируют заботу о ментальном здоровье.
3. Сами практикуют "отключение" от работы в нерабочее время.
4. Прямо говорят, что поощряют сотрудников «отключаться» от работы.
Даже среди таких руководителей сотрудники с высоким уровнем воспринимаемой невовлеченности оцениваются как менее пригодные к продвижению. Это указывает на глубинный характер парадокса: он не является результатом незнания или «плохих установок», а встроен в саму логику организационных оценок.
Знание о пользе восстановления не отменяет того факта, что усилие и постоянная доступность остаются ключевыми сигналами приверженности работе — и именно они вознаграждаются карьерным продвижением.
Источник: Buechel, E. C., & Solinas, E. (2025). Organizational Behavior and Human Decision Processes.