А вот👆 четвертый переход в корпоративной карьере руководителя.
А стартаперы (у которых получается) начинают сразу с него. Понятно, от чего у очень многих кипят мозги и они говорят, что ничего не получается.
Им нужно переключаться между четырьмя подходами к руководству, а каждый такой переход считается сложным:
• Думать «не как сделать, а кто сделает»
• Научиться отбирать будущих начальников и воспринимать их подразделения единым целым (не лезть внутрь них).
• Строить систему, которая работает без постоянного вмешательства
• Смотреть на бизнес с точки зрения P&L/cash flow и думать о стратегии.
Понятно, почему 50 летние основатели добиваются успеха вдвое чаще тридцатилетних — они как минимум часть этого опыта получили вне своей компании.
Хотя молодым стартовать проще — вспоминаем Данинга-Крюгера.😜
