Агентство NIGHT STREET продолжает серию материалов про историю корпоративной культуры в России. Первую часть истории про Женотделы читайте здесь, а мы пргдолжаем.
Успешной индустриализацией СССР во многом обязан массовому женскому труду на своих заводах и Женотделам. Но для создателей системы этого было недостаточно. Женотделы задумывались не просто как социальный сервис, а как инструмент глубинной перестройки сознания. Их конечной целью была не просто лояльная сотрудница, а новый человек. Где в этой системе заканчивалась забота и начиналось перевоспитание? Как этот кейс помогает HR формировать лояльность сейчас? Рассказываем во второй части материала.
От столовых и детских садов к эмансипации и новой этике
Свои згляды, которые стали идеологической основой работы Женотделов, революционерка Александра Коллонтай, изложила в книгах «Социальные основы женского вопроса» и «Общество и материнство». Столовые и ясли были лишь началом изменений социальной среды. Коллонтай мыслила глобально: свободная от бремени патриархата женщина должна была заложить основу новой этики отношений и полностью переосмыслить организацию труда.
Главными врагами социализма Александра Коллонтай считала традиции и быт, которые тормозили производительность. Она писала, что женщина губит свои силы, энергию и ум в семье с патриархальным укладом. По логике Коллонтай она сможет добиться эмансипации, если обратит их во благо общественного труда. Собственничество и соперничество женщин за мужское внимание по мнению Коллонтай, были пережитками буржуазной морали. Альтернатива ей виделась в сотрудничестве и кооперации.
Женотделы воплощали принцип товарищества в системе наставничества. Опытные работницы давали советы новичкам, старшие курировали младших. Сейчас бы мы назвали это менторством, но общая суть сохраняется: ценность сотрудника определяется не тем, сколько конкурентов он обошёл, а тем, чем был полезен общему делу.
Философия Коллонтай и 8 Марта
СССР избавлялся от ритуалов и праздников старого мира, активно внедряя новые. Одним из таких по инициативе Коллонтай стал 8 Марта. Вот только назывался он «Международный день работниц» и не имел ничего общего с букетами и воспеванием женского очарования. В эту дату советским женщинам напоминали об их социалистическом сестринстве. Праздник был частью системы формирования идентичности женщин с образом ударниц труда с заводов и фабрик. И это — плюс ещё несколько очков к лояльности советских гражданок системе.
О чём пример Женотделов для современных HR
Женотделы давно упразднены, но до сих пор служат примером для современных HR и руководителей. Да, в тех условиях лояльность была ресурсом, забота — инструментом, а сестринство не существовало без идеологии. Однако нельзя отрицать, что благодаря эксперименту Коллонтай рабочие процессы стали этичнее.
Главный урок женотделов — экосистема поддержки вместо отдельных льгот. Сотрудники доверяют компании сильнее, когда она заботится о них не только на работе, но думает о них и вне её. Если care-сервисы будут слишком сильно завязаны на повышение производительности, это будет воспринято как циничный подход.
Организация может не создавать корпоративные ясли, но задуматься о выплате субсидий на няню. Вместо столовых подходит партнёрство со службой доставки. Александра Коллонтай создавала общественные кружки, а у HR на руках инструменты для внедрения менторства в компанию. Крупные корпорации давно разработали уникальные системы обучения для сотрудников, где они прокачивают навыки коммуникации и профессионально растут. Вовлечение в коллектив происходит за счет передачи опыта от старших к младшим и преемственности ценностей.
У такого подхода есть минус: риск перейти черту, где кончается забота и начинается вмешательство в личную жизнь. Тимбилдинг по-советски по сути своей был контрактом, подписывая который работник получал всестороннюю поддержку, но государство взамен могло претендовать на его индивидуальность. Избежать тоталитарных крайностей поможет принцип добровольности: у сотрудников должна быть возможность отказаться и от корпоративного питания, и от наставников.
Вывод
Современной компании не нужна идеология и переписывание индивидуальности сотрудников. Сплочённая и эффективная команда появляется там, где есть общая цель, добровольность и доверие. Кейс Коллонтай и Женотделов показал, как производство формирует идентичность. Наша задача — взять из него важное: лучший вклад в корпоративную культуру — вклад в чувство общности и качество жизни людей, благодаря которым компания живёт.
А если вы хотите развивать корпоративную культура своей компании, обращайтесь в агентство NIGHT STREET.