Первый выезд «десанта» Управляющего Кадрового центра Сахалинской области прошел в Корсаковском Кадровом центре. Формат рабочий и честный: не для галочки и не «с инспекцией», а чтобы посмотреть, как филиал живет изнутри, услышать команду и вместе наметить точки роста.
В поездке приняли участие директор Кадрового центра Сахалинской области Елена Савельева, заместитель директора Анастасия Ежовкина, заместитель начальника службы координации деятельности территориальных центров занятости Юлия Ершова и руководитель пресс-службы Анна Ромахина.
Для команды Управляющего центра провели экскурсию по Корсаковскому Кадровому центру, показали рабочие зоны и откровенно рассказали, чего сегодня не хватает — и в пространстве, и в процессах.
О чем говорили прямо
Директор Кадрового центра Сахалинской области Елена Савельева сделала акцент на базовых, но принципиальных вещах — правильной логике работы кадрового центра и его роли для людей и бизнеса.
«Кадровый центр — это не кабинет с очередью. Это место, где человек должен понимать, что ему помогут найти работу, а работодатель — что здесь закроют его кадровую потребность», — подчеркнула Елена Савельева.
Она обратила внимание на необходимость грамотного зонирования помещений, напомнила о методических рекомендациях и подчеркнула ключевые приоритеты службы занятости: трудоустройство граждан, закрытие вакансий работодателей, активная работа с разными клиентскими группами — молодежью, женщинами, гражданами старшего возраста, участниками СВО и их семьями, а также развитие профориентации и переобучения.
Отдельно директор напомнила руководителю Корсаковского Кадрового центра Наталья Музыченко о системе наставничества и необходимости в ближайшее время выстроить внутренние процессы.
«Наставничество — это не формальность. Это способ быстрее подтянуть команду и избежать повторяющихся ошибок», — отметила она.
Про цифры и результат
Заместитель директора Анастасия Ежовкина разобрала текущие и плановые показатели филиала, указала на слабые места и объяснила, за счет каких управленческих решений можно выйти на контрольные значения.
«Показатели — это не отчет ради отчета. Это инструмент, который показывает, где мы теряем результат и что нужно менять в работе с вакансиями», — пояснила Анастасия Ежовкина.
Она отдельно подчеркнула необходимость активизировать работу по закрытию вакансий и выстраивать ее в связке с работодателями, а не точечно.
Работа с работодателями — зона роста
Заместитель начальника службы координации деятельности территориальных центров занятости Юлия Ершова обратила внимание на недостаточно выстроенную работу с работодателями и предложила конкретные направления для усиления.
«Работодатель должен видеть в кадровом центре партнера, а не просто службу, куда подают вакансии», — отметила Юлия Ершова, обозначив возможные пути решения и точки приложения усилий.
Бренд и информационное сопровождение
Руководитель пресс-службы Анна Ромахина рассказала о бренде Кадровых центров и подходах к его продвижению, зафиксировала, какие полиграфические и рекламные материалы необходимы филиалу, и обсудила вопросы информационного сопровождения.
«Важно, чтобы человек узнавал Кадровый центр не только по вывеске, но и по понятному, живому контенту и единому стилю», — подчеркнула она.
Обратная связь и дальнейшие шаги
Во время встречи специалисты Корсаковского Кадрового центра открыто рассказали о трудностях, с которыми сталкиваются в ежедневной работе, и обозначили потребность в обучении и методической помощи.
По итогам выезда команда Управляющего Кадрового центра проанализировала работу филиала и сформировала план улучшений. Одним из первых решений стала организация стратегических сессий и проведение обучающих мероприятий для сотрудников.
«Наша задача — не указать на проблемы, а помочь их решить», — резюмировали участники встречи.
Работа Корсаковского Кадрового центра взята на контроль. Уже через месяц «кадровый десант» вновь приедет в Корсаков, чтобы оценить, какие изменения удалось реализовать на практике.