Есть такой термин — Quitter’s Day («День отказника»). По данным Strava этот день выпадает на 19 января. Именно тогда кривая мотивации ломается, и около 80% новогодних обещаний отправляются в утиль. Почему так? Потому что в январе мы планируем на дофамине. Мы пишем «x3 к выручке» и «выход на рынок США», находясь в состоянии праздничной галлюцинации. А в феврале догоняет реальность: кассовые разрывы, отвал лидов, операционка. Именно поэтому я считаю, что февраль — единственный адекватный месяц для стратегии. Главная причина — не плохой план, а отсутствие рутины для его сверки. Стратегия умирает в тот момент, когда превращается в pdf-файл, который открывают раз в год — в декабре, чтобы ужаснуться. Фаундерский майндсет — это переход от целей к системе. В стартапе горизонт планирования часто схлопывается до недели. В таком хаосе годовая цель нужна не для предсказания будущего, а чтобы работать как компас. Я перепробовал разные сложные фреймворки, но прижилась только простая механика е