В прошлом году рынок труда стал меняться в пользу работодателей

В прошлом году рынок труда стал меняться в пользу работодателей.

Значительный рост кандидатов в сфере топ-менеджмента, маркетинга, продажах, в том числе с релокацией в наш город из городов миллиоников.

Действительно, есть из кого выбирать, работодатели это почувствовали и усилили уровень требований к кандидатам.

Большой акцент в выборе кандидата делается не на people-менеджмент и универсальность, как было последние 5 лет, а на отраслевой опыт, узко направленный карьерный трек.

Однако, сфера строительства с запросами на узкоквалифицированных специалистов по прежнему находится в сложной позиции. Вернее, они есть, но их сложно найти, скорее нужно переманивать.

Динамика зарплатных ожиданий представляет собой полный хаос в понимании работодателя и кандидата: обе стороны не знают, сколько стоит запрашивать, а сколько платить ценным профессиональным кадрам.

Здесь я всегда предлагаю ориентироваться не на открытые источники, а на знание действительно согласованных офферов, здесь помогают карьерные консультанты и кадровые агентства, кто работает не с одной компанией, а с большим перечнем компаний.

Рынок труда сейчас действительно превратился в рынок, где все продается и покупается. Работодателю нужно всего лишь знать рынок ЗП, и поднять на 20-30%, тогда проще будет найти кандидата.

Вместе с тем, обе стороны находятся в неустойчивом положении, ведь никто не застрахован от того, что не появится вакансия с более высокой ЗП.

А так как в компаниях все реже встречаются профессиональные HR, умеющие удержать специалистов, то компания постоянно в зоне риска.

Что касается критериев поиска, то по прежнему приходится учитывать возрастные ожидания, работодатели ищут кандидатов в возрастном диапазоне 30-40 лет.

Новому поколению, как сейчас принято называть их зумерами, сложнее найти работу.

Они пробуют себя в нескольких отраслях, и проигрывают на этапе собеседований.

Так как «бегунки» и ищущие себя, по прежнему мало востребованы в качестве кандидатов.

Бизнесу следует готовиться к тому, что дешевле будет удержать своего сотрудника, чем найти нового. И если компания не готова поднимать ЗП, а в компании нет HR, отвечающего за удержание, то компания постоянно будет искать сотрудников.

Кандидатам же нужно готовиться к тому, что выбор в сторону кандидатов будет строиться с позиции узконаправленного опыта, и насколько сотрудник сможет сэкономить компании деньги или поднять прибыль.

Таковы сейчас основные требования и приоритеты.

Более полное интервью можно будет посмотреть в деловом издании «Мое дело» в марте.