📁Про ГИА
и навык, который внезапно оказался очень взрослым
Иногда самые полезные профессиональные навыки приходят из мест, откуда их вообще не ждешь.
Я тут неожиданно вспомнила свой лицей (привет всем 1535 alumni) и то, как в 9 классе сдавала ГИА (государственная итоговая аттестация) - нынешний ОГЭ. Тогда формат только вводили, особенно по иностранным языкам, и многое выглядело как эксперимент.
Я сдавала английский, и больше всего мне запомнилось эссе из-за логики. У задания была жесткая структура, от которой нельзя было отступать.
🔴все начиналось почти одинаково: people believe that… - «люди считают, что…»
🔴дальше обязательно: from one hand… - «с одной стороны…»
🔴потом: from the other hand…- «с другой стороны…»
🔴и только в конце - in conclusion… — «в заключение…»
Тебе давали утверждение, и нельзя было просто написать, что ты думаешь. Нужно было сначала разобрать аргументы за и против, а потом выбрать одну позицию и объяснить, почему именно она для тебя убедительнее. То есть не спрятаться за нейтральностью, а взять ответственность за вывод.
Тогда это казалось просто школьным форматом. Сейчас я все чаще думаю, что это был один из первых уроков критического мышления.
Потому что ровно так же выглядят почти все мои взрослые решения сейчас.
Давайте разберем. Например, очень распространенное сегодня утверждение:
people believe that managerial career is the only way to grow in money and influence -
«многие считают, что управленческая карьера - единственный способ расти в доходе и влиянии».
Если разбирать это по той самой школьной логике, картина получается куда объемнее.
➡️From one hand
Управленческая карьера действительно часто дает рост дохода, формальные полномочия, влияние на решения и статус внутри организации. Для многих людей это понятный и органичный путь, особенно если нравится работать с людьми, процессами и ответственностью за общий результат.
➡️From the other hand
Экспертная карьера тоже может быть сильным способом роста - и по деньгам, и по влиянию. Сильные эксперты нередко зарабатывают на уровне руководителей и выше, становятся ключевыми фигурами в проектах, формируют повестку и принимают решения через экспертизу, а не через должность. При этом у такого пути часто меньше административной нагрузки и больше фокуса на том, в чем человек действительно силен.
➡️In conclusion
После того как обе стороны честно разобраны, становится понятно: управленческая карьера - не универсальный ответ и не «обязательный следующий шаг». Это один из возможных треков. Экспертная карьера - другой, во многих случаях даже более устойчивый. Выбор между ними - это выбор: какой формат ответственности, влияния и жизни в целом вам сейчас подходит.
🆎Тот самый школьный формат учил очень простой, но важной вещи: не спешить с выводами. Сначала посмотреть на ситуацию с разных сторон, потом выбрать позицию и понимать, почему именно она ваша. В карьере этот навык особенно ценен - он помогает принимать решения не по инерции и не из-за чужих ожиданий, а осознанно и на длинную дистанцию.
#CAREER_ATELIER #карьера #полезное
