📝 Зачем платить много HR-директору

📝 Зачем платить много HR-директору

Главные события в сфере менеджмента и технологий за первую неделю февраля — в дайджесте «Больших идей»

💸 О чем говорит зарплата HR

Медианная зарплата HR-директора в США составляет 20% от вознаграждения CEO. Эдвард Уоттс, профессор Йельской школы менеджмента, и его коллеги проанализировали 1400 компаний и выявили, что компенсация главы HR-функции выше этой отметки может служить индикатором будущей эффективности бизнеса. Такие HRD, например, активнее увольняют неэффективных сотрудников.

За что еще дорогих HR ценят инвесторы — в дайджесте.

📈 Где рост

В новом глобальном опросе McKinsey, охватившем более 1250 руководителей, почти 80% признают: чтобы сохранить жизнеспособность, придется изменить бизнес-модель в ближайшие три года. При этом почти две трети респондентов говорят, что их организации упускают возможности для роста.

Как ищут источники роста остальные — в нашей подборке.

🤖 ИИ и увольнения «авансом»

Томас Дейвенпорт, профессор колледжа Бабсона, и Лакс Сринивасан, сооснователь Return on AI Institute, исследовали феномен «опережающих увольнений». Опрос более 1000 топ-менеджеров по всему миру, показал: 60% компаний уже провели увольнения, а 29% просто нанимают меньше в ожидании эффекта от ИИ и лишь 2% сократили численность персонала из-за реально внедренных ИИ-решений, перехвативших некоторые задачи сотрудников.

Чем опасны увольнения наугад — в дайджесте.

⚡️ Когда добро раздражает

Джефф Безос жертвует миллиарды на благотворительность, но многие воспринимают эти суммы как пустяк. Профессор бизнес-школы IESE Себастьян Хафенбрэдл в серии экспериментов в США и Испании выяснил: решающим фактором оказывается не сам факт помощи, а то, какую цену за нее платит благотворитель.

Как избежать эффекта «запятнанного альтруизма» — читайте в подборке.

💡 Зачем нужна реклама

Навдип Сахни, профессор маркетинга в Стэнфордской высшей школе бизнеса, выдвинул эмпирически подтвержденную теорию: реклама прежде всего позволяет подавлять воспоминания о конкурентах.

Обнаружился парадокс: маркетинговая активность соперников в прошлом только усиливает действие вашей текущей кампании.

Как это работает и почему нужно присутствовать в инфополе — в нашем дайджесте.