– Коллеги, у меня объявление.
Павел Андреевич стоял во главе стола. Понедельник, планёрка, всё как обычно. Только голос у него был торжественный. Такой бывает перед повышениями.
У меня ёкнуло внутри.
Двенадцать лет. Двенадцать лет я работаю в этой компании. Пришла в двадцать девять — младшим специалистом. Сейчас мне сорок два. Старший специалист. Всё ещё старший специалист.
Восемь раз за эти годы я просила о повышении. Восемь раз слышала: «Марина, ты отличный работник, но сейчас не время».
Не время. Двенадцать лет — не время.
– С сегодняшнего дня, – Павел Андреевич улыбнулся, – руководителем отдела назначается Кирилл Сергеевич.
Я не сразу поняла.
Кирилл. Кирилл Сергеевич. Тот самый Кирилл, который пришёл к нам полгода назад. Которого я обучала. Которому объясняла, где какие файлы, как работать с клиентами, кому звонить в случае проблем.
Шесть месяцев.
Он здесь шесть месяцев.
Я — двенадцать лет.
Кирилл встал. Улыбнулся. Молодой, уверенный, в дорогом костюме. Тридцать один год.
– Спасибо за доверие, Павел Андреевич. Постараюсь оправдать.
Я смотрела на него. Руки холодные, сердце колотится.
Планёрка закончилась. Коллеги расходились. Кто-то похлопал Кирилла по плечу. Кто-то поздравил.
Я сидела.
– Марина?
Это Света. Подошла, тронула за плечо.
– Ты как?
Я подняла глаза.
– Нормально.
– Марин...
– Нормально, я сказала.
Встала. Вышла. В коридоре догнал Павел Андреевич.
– Марина, на минуту.
Я остановилась.
– Я знаю, что ты ждала это место.
Ждала. Двенадцать лет ждала.
– Но Кирилл... у него свежий взгляд. Новые идеи. MBA, опыт в международных компаниях. Ты понимаешь.
Понимаю. MBA за полгода важнее, чем двенадцать лет работы.
– Ты — костяк отдела, Марина. Без тебя мы бы не справились. Но руководитель — это другое. Это... стратегия. Видение.
– Я восемь раз просила о повышении.
– Да. И каждый раз были объективные причины.
– Какие?
Он замялся.
– Ну... реструктуризация, кризис, смена руководства...
– Двенадцать лет, Павел Андреевич. Пятьдесят три проекта. Двести сорок семь часов переработок за прошлый год. Когда Лена, Дима и Костя уволились — я тянула за троих. Три месяца. Без доплат.
Он вздохнул.
– Марина, я понимаю. Но решение принято.
– Ясно.
– Ты же профессионал. Ты справишься. И поможешь Кириллу адаптироваться.
Помогу. Конечно. Я же всегда помогаю.
Я повернулась и ушла.
Вечером Олег встретил меня на кухне.
– Что случилось?
Он всегда видит. Двадцать лет вместе — не спрячешься.
Я рассказала.
Олег молчал. Потом обнял.
– Может, пора уходить?
– Куда? Мне сорок два. Кому я нужна?
– Ты — профессионал. Двенадцать лет опыта.
– Двенадцать лет в одной компании. Без повышений. Знаешь, как это выглядит в резюме?
Он молчал.
– Как будто я... неамбициозная. Или неспособная.
– Ты — самый способный человек, которого я знаю.
Я уткнулась ему в плечо.
– Я просто устала.
Первая неделя с новым руководителем.
Кирилл вызвал меня в кабинет. Теперь у него кабинет — бывший кабинет Ольги Петровны, которая ушла на пенсию.
– Марина, присаживайся.
Присела. Он смотрел на меня снисходительно. Как на ребёнка.
– Я просмотрел твои отчёты за последний квартал.
– И?
– Формат устаревший. Надо переделать.
Я моргнула.
– Этот формат мы используем восемь лет. Его утвердило руководство.
– Я — руководство. И я говорю: формат устаревший.
– Клиенты привыкли к этому формату. Они его понимают.
– Клиенты привыкнут к новому.
Он протянул мне лист. Таблица. Колонки другие, структура другая.
– Вот так теперь будет выглядеть отчёт.
Я посмотрела. Половина нужных данных — не помещается. Вторая половина — дублируется.
– Кирилл, здесь нет графы для...
– Марина. – Он поднял руку. – Я не спрашиваю твоё мнение. Я даю указание.
Я замолчала.
– Переделай отчёты за последние три месяца. К пятнице.
– Это двенадцать отчётов.
– Значит, поторопись.
Он вернулся к компьютеру. Разговор окончен.
Я вышла. В груди горело.
Двенадцать отчётов. К пятнице — три дня. Это значит — сидеть до ночи, работать в выходные.
Потому что он так решил. Он, который здесь полгода.
Вечером я сидела до девяти. Переделывала отчёты. Новый формат — неудобный, данные приходилось искать в разных файлах, таблицы ломались.
Света заглянула перед уходом.
– Ты чего сидишь?
– Кирилл велел переделать отчёты.
– Какие?
– Все. За квартал. К пятнице.
– Он с ума сошёл?
Я пожала плечами.
– Он — руководитель.
Света покачала головой.
– Марин, это ненормально.
– Я знаю.
Она ушла. Я осталась.
К пятнице — успела. Принесла Кириллу двенадцать отчётов в новом формате. Он пролистал.
– Неплохо. Только вот здесь... и здесь... и здесь — ошибки. Переделай.
Я посмотрела. «Ошибки» — это данные, которые не помещались в его формат. Которые я предупреждала — не поместятся.
– Это не ошибки. Это особенность нового формата. Данные не влезают.
– Значит, сократи данные.
– Если сократить — клиент не получит полную картину.
– Марина. – Он откинулся в кресле. – Ты двенадцать лет работаешь одинаково. Мир изменился. Клиентам не нужна «полная картина». Им нужна краткость.
– Откуда ты знаешь, что им нужно? Ты с ними полгода работаешь. Я — двенадцать лет.
Он улыбнулся. Снисходительно. Как взрослый — ребёнку.
– Именно поэтому меня назначили руководителем. Свежий взгляд.
Я молчала. Пальцы сжались.
– Переделай к понедельнику. Свободна.
Я вышла.
В туалете — руки под холодную воду. Лицо горело. Хотелось кричать.
Двенадцать лет. Пятьдесят три проекта. Я знаю каждого клиента по имени. Знаю, кто любит звонки, кто — письма. Кто платит вовремя, кто тянет до последнего.
А он — полгода. MBA. Свежий взгляд.
И он мне указывает.
Выходные я провела за отчётами. Олег молча приносил чай. Дети — взрослые уже, своя жизнь — звонили, спрашивали. Я отвечала коротко: работа.
К понедельнику — готово.
Кирилл просмотрел.
– Лучше. Но в следующий раз — сразу делай правильно.
Сразу делай правильно. После двенадцати лет. Мне — сразу делай правильно.
Я вышла. Не ответила.
Через две недели — совещание с клиентом. Большой проект, важный. Я вела его с самого начала — полтора года назад. Договаривалась, считала, презентовала. Клиент — Алексей Викторович — меня знает лично. Доверяет.
На совещание пришёл Кирилл.
– Я буду вести встречу, – сказал он перед началом.
– Это мой проект.
– Был твой. Теперь — отдела. А отдел — мой.
Алексей Викторович приехал. Пожал мне руку.
– Марина, рад видеть. Как дела?
– Хорошо, Алексей Викторович.
Кирилл вклинился:
– Алексей Викторович, позвольте представиться. Кирилл Сергеевич, руководитель отдела. Буду вести этот проект.
Алексей Викторович посмотрел на меня. Я молчала.
Совещание началось.
Кирилл презентовал. Уверенно, красиво, с графиками. Только вот половина цифр — мои расчёты. Моя работа. Полтора года.
– Мы разработали новую стратегию, – говорил Кирилл. – Оптимизировали процессы. Сократили издержки на пятнадцать процентов.
Мы разработали. Я разработала. Три месяца считала по ночам.
– Впечатляет, – сказал Алексей Викторович. – А как вы добились сокращения на пятнадцать процентов?
Кирилл запнулся. На секунду. Он не знал — потому что это я добилась.
– Ну... оптимизация логистики... пересмотр контрактов с поставщиками...
– Мы пересмотрели три контракта, – сказала я. – С «Логистик-Про», «ТрансСервисом» и «Альфа-Доставкой». Пересогласовали условия — скидка за объём. Это дало двенадцать процентов. Ещё три — за счёт изменения маршрутов.
Алексей Викторович повернулся ко мне.
– Марина, вы это делали?
– Да. Полтора года назад начала переговоры. Восемь месяцев согласовывали.
Он кивнул. Посмотрел на Кирилла.
– Понятно.
Кирилл покраснел. Чуть-чуть, но я заметила.
После совещания — в коридоре:
– Марина, на минуту.
Я остановилась.
– Что это было?
– Я ответила на вопрос клиента.
– Ты меня перебила. При клиенте.
– Ты не знал ответа. Клиент бы заметил.
– Это не твоё дело — знаю я или нет. Я — руководитель. Ты — подчинённый.
Я молчала.
– Ещё раз так сделаешь — будут последствия.
– Какие?
Он прищурился.
– Увидишь.
Ушёл.
Я стояла в коридоре. Сердце колотилось.
Полтора года работы. Мой проект. Мои переговоры. Мои ночи.
И он — «мы разработали».
Вечером Олегу:
– Он присвоил мой проект.
– Как?
– Презентовал клиенту. «Мы разработали», «мы оптимизировали». Я полтора года работала.
Олег молчал.
– И когда я ответила на вопрос — он пригрозил последствиями.
– Марин. Уходи оттуда.
– Куда?!
– Куда угодно. Это ненормально.
– Мне сорок два. На рынке — двадцатилетние с MBA. Как твой Кирилл. Кому я нужна?
– Ты себя недооцениваешь.
– Я реалистка.
Он обнял меня.
– Ты — самый сильный человек, которого я знаю. Ты справишься.
Я уткнулась ему в плечо. Хотелось плакать.
Но я не плакала. Двенадцать лет — научилась держать.
Ещё через неделю — большое совещание. Вся компания. Подводили итоги квартала.
Павел Андреевич говорил о достижениях. Отделы отчитывались.
Потом — наш отдел.
Кирилл вышел к экрану. Графики, цифры.
– Отдел показал рост на восемнадцать процентов, – говорил он. – Закрыли пятнадцать проектов. Привлекли трёх новых клиентов.
Пятнадцать проектов. Восемь из них — мои. Три новых клиента — два моих.
– Особенно хочу отметить проект с «Альфа-Строем», – продолжал Кирилл. – Сложный, долгий, но мы справились. Результат — контракт на сорок миллионов.
Проект с «Альфа-Строем». Мой проект. Два года. Четыре командировки. Сорок три переговора — я считала.
Я сидела в зале. Слушала.
«Мы справились».
Он даже имени моего не назвал.
– Вопросы? – спросил Павел Андреевич.
Я подняла руку.
– Да, Марина?
Кирилл напрягся. Я видела — скулы дёрнулись.
– Хочу уточнить по проекту «Альфа-Строй». Кирилл сказал «мы справились». Хотелось бы конкретнее — кто именно работал над проектом?
Тишина.
Павел Андреевич посмотрел на Кирилла.
– Ну... команда, – сказал Кирилл. – Отдел.
– Конкретнее?
Он молчал.
– Проект «Альфа-Строй» я вела два года, – сказала я. – Сорок три переговора. Четыре командировки. Финальный контракт подписывала я. С Дмитрием Олеговичем, гендиректором «Альфа-Строя». Он меня по имени знает.
Зал молчал.
– Я не к тому, чтобы хвастаться. Я к тому, что когда говорим «мы справились» — хорошо бы уточнять, кто именно.
Кирилл покраснел. Уже не чуть-чуть — сильно.
– Марина, это детали...
– Это не детали. Это люди. Которые работали. По ночам. В выходные. Два года.
Павел Андреевич кашлянул.
– Спасибо, Марина. Ценное уточнение. Кирилл, в следующий раз — указывай исполнителей.
Совещание продолжилось. Но я видела — на меня смотрят. Коллеги. Кто-то — с пониманием. Кто-то — с удивлением.
После совещания Света подошла.
– Ты молодец.
– Я устала молчать.
– Давно пора было.
А Кирилл — после совещания — вызвал меня снова.
– Закрой дверь.
Я закрыла.
– Что это было?
– Я ответила на вопрос.
– Ты меня унизила. При всей компании.
– Я сказала правду.
Он встал. Подошёл близко. Глаза холодные.
– Марина. Ты здесь двенадцать лет. И двенадцать лет — на одной позиции. Как думаешь, почему?
Я молчала.
– Потому что ты не умеешь играть в команде. Не умеешь подчиняться. Не умеешь быть частью системы.
– Я двенадцать лет тяну этот отдел.
– Ты двенадцать лет делаешь работу. Это не одно и то же.
Он вернулся за стол.
– У тебя два варианта. Первый — принимаешь правила, работаешь как положено, не выступаешь. Второй — пишешь заявление.
– Ты мне угрожаешь?
– Я обозначаю реальность.
Я смотрела на него. Тридцать один год. Полгода в компании. MBA.
И он мне — «пишешь заявление».
– Даю неделю на размышление, – сказал он. – Свободна.
Я вышла.
В коридоре остановилась. Прислонилась к стене.
Двенадцать лет. Пятьдесят три проекта. Двести сорок семь часов переработок за прошлый год. Три человека уволились — я тянула за троих.
И он — «пишешь заявление».
Неделя.
Я думала.
Олег говорил — уходи. Света говорила — держись, он не вечный. Дочь звонила — мам, ты чего такая уставшая?
Я думала.
Двенадцать лет. Сорок два года. Ипотека ещё три года. Сын в университете — платный.
Куда я уйду?
А если останусь — что?
Работать под Кириллом. Который присваивает мои проекты. Который угрожает. Который здесь полгода — и уже руководитель.
В пятницу Кирилл снова вызвал.
– Решила?
Я села.
– Решила.
– И?
Я достала листок. Положила на стол.
– Это что?
– Заявление. По собственному.
Он взял. Прочитал.
– Хорошо. Две недели отработки. С понедельника.
– Нет.
Он поднял глаза.
– Что — нет?
– Я увольняюсь сегодня. По соглашению сторон.
– С чего бы мне соглашаться?
Я улыбнулась.
– С того, что у меня три ключевых клиента. «Альфа-Строй», «ГлавПроект» и «СтройИнвест». Контракты на общую сумму — сто двадцать миллионов в год.
Он молчал.
– Дмитрий Олегович из «Альфа-Строя» работает со мной лично. Семь лет. Игорь Петрович из «ГлавПроекта» — пять лет. Анна Сергеевна из «СтройИнвеста» — четыре года.
– К чему ты клонишь?
– К тому, что они работают со мной. Не с компанией. Со мной. Если я уйду — они уйдут за мной.
Кирилл побледнел.
– Это... это шантаж.
– Это факт. Можешь проверить — позвони им.
Он молчал.
– Соглашение сторон. Сегодня. И я ухожу тихо. Или — две недели отработки, и я звоню клиентам.
– Ты не посмеешь.
– Попробуй.
Он смотрел на меня. Долго.
Потом взял телефон. Позвонил в кадры.
– Оформите увольнение Марины Викторовны. По соглашению сторон. Сегодня.
Положил трубку.
– Довольна?
Я встала.
– Двенадцать лет, Кирилл. Двенадцать лет я работала здесь. Пятьдесят три проекта. Восемь раз просила о повышении — восемь отказов. Двести сорок семь часов переработок за прошлый год — неоплаченных. Три человека уволились — я тянула за троих. Три месяца. Без доплат.
Он молчал.
– А ты пришёл полгода назад. И через шесть месяцев стал руководителем. Моим руководителем.
– Это не я решал.
– Это ты принял. И пользовался. Моими проектами. Моими клиентами. Моей работой.
Я подошла к двери.
– Удачи, Кирилл. Она тебе понадобится.
Вышла.
В коридоре столкнулась с Павлом Андреевичем.
– Марина? Что случилось?
– Я увольняюсь.
Он остановился.
– Как — увольняешься?
– По соглашению сторон. Сегодня.
– Но... почему?
Я посмотрела на него.
– Павел Андреевич. Я работаю здесь двенадцать лет. Пятьдесят три проекта. Восемь раз просила о повышении.
Он молчал.
– Вы каждый раз говорили: «Не время». А потом взяли человека со стороны — и через полгода сделали его моим начальником.
– Кирилл — профессионал...
– Кирилл — человек с MBA и полугодовым опытом. Который не знает клиентов. Не знает проекты. Не знает людей.
– Марина, может, обсудим...
– Поздно. Решение принято.
Я пошла к выходу. Остановилась.
– Совет, Павел Андреевич. Бесплатный. Позвоните «Альфа-Строю». Спросите, с кем они хотят работать.
Вышла.
На улице — март, солнце, тает снег.
Я стояла на крыльце. Дышала.
Двенадцать лет. Закончились.
И — странное дело — стало легко.
Прошёл месяц.
Я работаю в другой компании. Меньше, но своя. Дмитрий Олегович, Игорь Петрович и Анна Сергеевна — ушли со мной. Все трое. Контракты перезаключили.
Зарплата — на тридцать процентов выше. Должность — руководитель проектов. Сама себе начальник.
Света пишет иногда. Рассказывает.
В отделе — хаос. Кирилл не справляется. Двое уволились за месяц. Проекты горят. Клиенты недовольны.
Павел Андреевич, говорят, жалеет. Поздно.
Олег говорит — я молодец. Дочь говорит — мам, ты другая стала, живая. Сын звонил — спрашивал, как я решилась.
А я думаю.
Двенадцать лет я терпела. Работала. Молчала. Верила, что оценят.
Не оценили.
Взяли человека со стороны. Шесть месяцев — и он руководитель.
Может, я сама виновата? Надо было уйти раньше. Не терпеть, не ждать, не надеяться.
А может — правильно, что ушла так? Громко. С клиентами. Чтобы запомнили.
Мама говорит — «скандалистка». Муж говорит — «молодец». Бывшие коллеги — кто как.
Одни пишут: «Марина, ты — герой».
Другие: «Зачем было уходить со скандалом? Можно было тихо».
А я не знаю.
Правильно я сделала — что ушла громко?
Или надо было тихо — резюме разослать, найти место, уйти без шума?
Вы бы как поступили?