Самая большая ценность - это комьюнити. И я горжусь тем, что оно есть вокруг меня
Вы стали первым партнёром, оставившим заявку через кнопку «Купить магазин» на кассе. Что стало решающим фактором, чтобы нажать её?
Это было очень давно. Помню, полтора года назад я все еще оставался единственным партнером, который купил магазин таким образом.
Моя жена зашла в Жизньмарт в Радуга Парк. В то время я еще ничего не знал о сети. Зашел за ней, и пока она выбирала продукты, изучал новый формат, тогда такого было немного. На кассе увидел кнопку «Купить магазин» и нажал. Прошло два дня – мне перезвонили, и оказалось, что я хочу открыть Жизньмарт.
В вашей истории часто фигурирует слово «первый». Что для вас значит быть первым?
На старте это было чувство значимости, которое влияло на самооценку. Со временем «первый» превратилось в факт.
Когда ты делаешь что-то первым – это опыт. Не всегда он положительно на тебя влияет, первые набивают достаточно шишек, но за ними идут другие, исправляя ошибки и помогая развивать проекты.
Сейчас «первый» – мой стиль в бизнесе. «Идти и пробовать» присуще любому предпринимателю, потому что за него никто ничего не сделает.
«Первый» – слово, которое характеризует предпринимателя: быть первым в чем-то, пробовать, пытаться, искать варианты и решения. Все, что сопряжено с бизнесом, является синонимом к слову «первый». Сейчас я вижу это так.
В этом году вы открыли Жизньмарт нового формата – Дейли. Какие были ожидания перед открытием?
«Дейли» – это продуманный и дорогостоящий проект. Мы хотели создать новое, свежее и необычное пространство. Безусловно, я горд, что это Жизньмарт нового формата и, опять же, он такой первый! Выводы делать пока рано, думаю, весной 2026 года мы увидим объективные результаты работы проекта.
Как вы выстраиваете процесс эффективного управления магазинами?
Личное участие инвестора в бизнесе и умение выбирать людей дают результат.
Изначально франшиза подразумевала участие инвестора во всех процессах. Именно этот опыт помог мне понять всю науку изнутри. Когда инвестор разбирается во всех процессах, он понимает, где его сотрудники могут упустить что-то, а где, наоборот, усилить.
Вместе с этим нарабатывается опыт отбирать людей, которые эффективны сами по себе. Это тоже навык, который постепенно даёт свои плоды.
Как бы вы сформулировали свою философию ведения бизнеса?
Бизнес – это всегда польза людям. Я думаю о том, что человеку будет необходимо сейчас. Моя философия – дать максимальную пользу нашему гостю, а следование этому принципу уже возвращается доходами и успехами в моем деле.
Вы нарисовали портрет супруги на стене Жизньмарта у Музкомедии, это очень личный жест.
Мою супругу зовут Анастасия. Мы все начинали вместе, она была «спусковым крючком» для того, чтобы наш Жизньмарт появился – сказала: «Действуй, и все получится!»
За 4,5 года было много и положительных, и стрессовых моментов, которые нас развивали. Благодаря Жизньмарту многое изменилось в наших отношениях в лучшую сторону. Мы начинали вместе и до сих пор двигаемся вместе.
Моя супруга активно участвует в жизни филиалов, знает всех сотрудников. Для многих она – связующий мостик.
Она любит граффити. У нас была возможность, поэтому мы долго не думали. Нам предложили эскизы, мы выбрали, и получился очень классный арт-объект. Такой маленький подарок, приятно порадовать друг друга в суете рабочих дней.
В какой момент вы поняли, что Жизньмарт – не просто проект, а намного больше?
Жизньмарт изначально был и проектом, и чем-то большим. Это был мой первый опыт в бизнесе.
В целом, детство моих детей сопряжено с Жизньмартом. Они наблюдали за строительством филиалов и даже помогали их строить. Все связано с ним, поэтому Жизньмарт, как моя основная деятельность, проник во все сферы моей жизни.
Как только моя семья погрузилась во все нюансы, бизнес стал больше, чем просто проектом. Нашу историю можно проследить по старым фотографиям. С самого начала это действительно что-то большее.
На контрасте с трудностями самое значимое, что я могу выделить — это умение встречать и находить тех людей, кто может повлиять на мою ситуацию, помочь в проблеме или стать другом.
Говорят, в 36 лет друзей заводить нелегко, но у меня за этот год появилось очень много надежных, верных людей, на кого я могу положиться, и кто может положиться на меня . Это очень ценно. И я этим, безусловно, горжусь.
В целом, можно поставить плюсик над 2025 годом и не думать о том, что было тяжело.С какими сложностями вы столкнулись в этом году? И, наоборот, что далось легче, чем вы предполагали?
Сам 2025 год был для меня одной большой сложностью. Интересным, но очень тяжелым. Я открыл несколько новых направлений:Большой проект «Дейли». Если обычный Жизньмарт я понимаю, как строить, то строительство «Дейли» стало новым опытом — и масштабы, и бюджеты.
Параллельно с партнерами мы открыли фабрику кухни — тоже масштабный проект.
В этом году запустил еще третье направление, но пока не буду раскрывать все карты.
В 2023 году вы покорили Килиманджаро. Есть ли следующая вершина, которую вы планируете покорить?
Да, за 4 месяца до Килиманджаро был Эльбрус, самая высокая точка Европы, высота его Западной вершины – 5 642 метров. Под новый год была гора Килиманджаро в Танзании, ее высота чуть меньше 6 тысяч.
В этом году были планы зайти на Орисабу – самая высокая точка Мексики и третья по величине в Северной Америке, но обстоятельства немного изменились. Планируем дойти до нее чуть позже. Еще хочется подняться на Фудзияму, но она небольшая. Горы – это мое хобби.
Что касается профессиональных историй на 2026 год: в планах максимально эффективно работать в тех проектах, что уже открыты!
Независимо от того, получается сейчас или нет, иди шаг за шагом, не поднимая головы, повторяя одно и то же рутинное действие, и ты придешь к результату.
Что из опыта открытия шести магазинов вы бы обязательно передали новому партнёру?
Любой человек, который идет в предпринимательство, рано или поздно достигает точки, когда ему кажется, что он делает что-то неправильно.
У меня есть одно правило: в моменты, когда сильно тяжело, я всегда помню, что настойчивость и повторение одного и того же действия, которое требуется, приведут тебя к результату.
На Килиманджаро есть поговорка: «поле-поле», то есть «медленно-медленно». Если ты идешь в гору быстро-быстро, то не поднимешься — устанешь, выдохнешься и развернешься. В то время, как небольшие шажки приведут тебя на вершину. Тот же самый принцип я применяю в бизнесе.
Независимо от того, получается сейчас или нет, иди шаг за шагом, не поднимая головы, повторяя одно и то же рутинное действие, и ты придешь к результату.
Если у кого-то есть сомнения, их нужно откинуть и просто верить, что если ты не отступишь и пойдешь до конца, то придешь к цели.
Не все доходят, многие сворачивают или отступают, но в моем окружении есть люди, которые руководствуются подобным правилом и достигают результатов. Я вижу, что именно это правило работает.
На что в своей работе вы смотрите с особой гордостью?
Я бы сформулировал ценность. Именно предпринимательская среда фильтрует людей вокруг тебя, а люди – это зеркало.
Сейчас у меня в окружении очень много надежных людей — друзья, партнеры, подрядчики. Ты знаешь, что всегда можешь положиться на человека, который рядом, быть в нем уверенным.
Постепенно формируется круг доверия. Ты понимаешь, что у тебя есть семья, друзья, коллеги – эта опора очень ценна. Бизнес вести с такими людьми намного проще, и твой успех сопряжен с ними, а их успех сопряжен с тобой.
Наибольшая ценность – это сообщество, комьюнити. И больше всего я горжусь тем, что оно есть вокруг меня.