Найти в Дзене
Кочнева про HR

Почему вовремя ненанятый сотрудник стоит бизнесу дороже любого неправильного найма

❓ На прошлой неделе я говорила, что помимо неправильного найма есть сценарий ещё хуже — когда сотрудника не нанимают вовремя. Сегодня — те самые цифры, которые я обещала 💁🏼‍♀️ Потому что пока бизнес смотрит 10, 15, 20 подходящих кандидатов и не выводит в работу ни одного, он каждый день теряет деньги — даже если кажется, что «ничего страшного не происходит». На самом деле происходит❗️ Считаем так же на примере менеджера по продажам ⤵️ Исходные данные (средние по рынку): – План по выручке одного менеджера: 1 000 000 ₽ в месяц – Маржинальность: 30% – Потенциальная маржа: 300 000 ₽ в месяц Теперь ключевое. Что делает бизнес, когда «долго выбирает» За 2 месяца: – смотрит 15–20 кандидатов – проводит десятки собеседований – обсуждает, сомневается, ждёт «идеального» – не выводит в работу ни одного человека Финансовый результат: 👉 0 ₽ выручки 👉 0 ₽ маржи Потери только по марже: 300 000 ₽ × 2 месяца = 600 000 ₽ И это — без учёта базы и лидов. А теперь альтернативный, управленчески гр

Почему вовремя ненанятый сотрудник стоит бизнесу дороже любого неправильного найма❓

На прошлой неделе я говорила, что помимо неправильного найма есть сценарий ещё хуже — когда сотрудника не нанимают вовремя.

Сегодня — те самые цифры, которые я обещала 💁🏼‍♀️

Потому что пока бизнес смотрит 10, 15, 20 подходящих кандидатов и не выводит в работу ни одного, он каждый день теряет деньги — даже если кажется, что «ничего страшного не происходит».

На самом деле происходит❗️

Считаем так же на примере менеджера по продажам ⤵️

Исходные данные (средние по рынку):

– План по выручке одного менеджера: 1 000 000 ₽ в месяц

– Маржинальность: 30%

– Потенциальная маржа: 300 000 ₽ в месяц

Теперь ключевое.

Что делает бизнес, когда «долго выбирает»

За 2 месяца:

– смотрит 15–20 кандидатов

– проводит десятки собеседований

– обсуждает, сомневается, ждёт «идеального»

– не выводит в работу ни одного человека

Финансовый результат:

👉 0 ₽ выручки

👉 0 ₽ маржи

Потери только по марже:

300 000 ₽ × 2 месяца = 600 000 ₽

И это — без учёта базы и лидов.

А теперь альтернативный, управленчески грамотный сценарий👌

Те же условия.

Те же кандидаты.

Но вы:

– не выбираете бесконечно

– выводите первых 3–5 подходящих на стажировку

– смотрите не «понравился / не понравился», а поведение и цифры в работе

Статистика очень простая:

– из 5 стажёров 1–2 адаптируются и остаются

– минимум один выходит на план

– появляется внутренняя конкуренция

Финансово:

– 1 менеджер = 300 000 ₽ маржи в месяц

– иногда второй выходит на 50–70% = ещё 150–200 000 ₽

👉 Итого: 450–500 000 ₽ маржи в месяц, вместо нуля.

Что происходит, когда никого не наняли

– сливается тёплая и холодная база

– лиды обрабатываются с задержками или не обрабатываются вовсе

– действующие менеджеры выгорают

– бизнес остаётся без кадрового резерва

– нет стажёров, нет потенциала роста

⛔️ Самое опасное — через 2–3 месяца вы возвращаетесь в ту же точку, но уже с потерянными деньгами и временем.

Ненанятый вовремя сотрудник — это самый дорогой сценарий для бизнеса.

Пока вы смотрите 20 человек и не берёте никого,

другие компании уже вывели пятерых

и выбирают лучших по цифрам, а не по ощущениям.

#подборперсонала #рекрутинг #HR #HRD #менеджерпопродажам #бизнесирешения

-2
-3
-4
-5
-6