Ещё три года назад айтишники шутили, что им достаточно обновить фото в резюме — и рекрутеры сами им напишут. Рынок рос так стремительно, что казалось: эта динамика сохранится навсегда. Если раньше за разработчиков дрались, то теперь рынок стал неожиданно тесным.
То, что происходит сейчас, — не обвал рынка, а естественное его взросление: IT перестаёт быть зоной безграничного роста и становится более осознанной и рациональной частью бизнеса. Чтобы понять, как мы пришли к этой точке, важно вспомнить, с чего всё началось.
Когда разработчиков нанимали “впрок”
2019–2021 годы стали пиком найма в IT. Корпорации раздували внутренние IT-отделы до сотен человек, запускали параллельные команды и экспериментировали с десятками MVP сразу. Кто-то хантил на реальную работу, кто-то — просто чтобы кандидаты не достались конкурентам.
«Бывало, что несколько команд решали одни и те же задачи применяя разные подходы, и нередко такие проекты в итоге делались в стол. Штаты раздувались, потому что казалось, что айтишники будут нужны всем и всегда», - вспоминает Гендиректор Hands App Виталий Лялин.
Это был период, когда экономика позволяла экспериментировать, а цифровизация казалась бесконечной площадкой для роста. Крупные компании создавали искусственный дефицит на рынке, забирая специалистов ради своих амбиций.
Похмелье после праздника
Сначала казалось, что ничего особенного не происходит, но затем перемены стали столь быстрыми, что всем стало заметно: рынок перешёл в совершенно другую фазу. Ключевая ставка выросла, инвестиции в “второстепенные” IT-инициативы замедлились. Компании посмотрели на свои огромные IT-штаты и впервые за долгое время задали вопрос: нужно ли нам столько людей?
Когда M.Video сократил около 70% отдела поддержки — и работа системы, сервисов и внутренних процессов продолжила функционировать почти так же, как и раньше — без заметных ухудшений, задержек или сбоев, многим компаниям пришлось признать, что годы роста привели к избыточности, дублированию ролей и дорогим командам, чья эффективность не всегда была очевидной.
Государственные льготы для IT тоже начали пересматриваться: обсуждается повышение взносов с 7,5% до 15%, что тоже усиливает тренд на оптимизацию. Содержание IT-штата становится дороже — значит, и подход к найму должен быть другим.
Об этом говорит и статистика hh: за год количество активных резюме выросло почти на четверть, а вакансий — наоборот, сократилось примерно настолько же. В IT на одну позицию сегодня приходится около 14 откликов, а среди джунов — почти 19. Конкурировать приходится даже тем, кто раньше был уверен в себе — рынок впервые за много лет стал по‑настоящему конкурентным.
Почему именно айтишники оказались в зоне турбулентности
Во-первых, потому что впервые за долгое время исчез “искусственный дефицит”. Корпорации перестали массово нанимать людей, и стало ясно, что рынок перегрелся — специалистов больше, чем реальных задач.
Во-вторых: не все специалисты росли в компетенциях. Многие годы разработчики и аналитики могли комфортно работать в больших структурах, выполняя узкий круг задач. Когда эти команды сократили, оказалось, что на открытом рынке требования другие: шире стек, выше скорость, больше самостоятельности.
«Есть хорошие специалисты, и они всегда будут востребованы. Но есть и те, кто годами сидел в корпорациях, выполнял один и тот же круг задач и особо не рос. Сейчас таким специалистам придётся наращивать экспертизу, потому что рынок стал смотреть на реальные скиллы и проверяет их куда внимательнее, чем раньше», — говорит гендиректор Hands App Виталий Лялин.
В-третьих: рынок действительно сместил фокус. Часть менеджерских ролей заметно сократилась — компании убирают лишние уровни управления, сокращают функции без прямой ценности и делают ставку на тех, кто напрямую влияет на продукт и скорость разработки.
А что с ИИ? Он правда “отнимает работу”?
ИИ действительно упростил часть задач, но не стал главным виновником. Благодаря нему рутинные функции автоматизируются, но остаётся потребность в тех, кто приносит компании реальную ценность.
Где заметно влияние ИИ: тестирование, создание документации, генерация типового кода, поддержка. Но одновременно вырос спрос на тех, кто умеет работать с инфраструктурой, данными и сложными системами. ИИ не сократил количество работы — он изменил её характер.
Как эта перестройка выглядит в Hands App
У нас картина почти такая же, как и на всём рынке. Аутсорс заметно замедлился: решения согласуются дольше, а бюджеты распределяются более тщательно. Зато аутстафф — наоборот растёт: компаниям нужны опытные специалисты “точечно”, без больших штатных расходов.
Мобильная разработка действительно ослабла — бизнес финансирует только то, что приносит деньги здесь и сейчас. Зато ИИ стал новым локомотивом: мы делаем собственные системы, развиваем продукты для клиентов, и это направление растёт быстрее других.
И что это всё значит
То, что происходит сейчас, — вовсе не обвал отрасли. Это конец иллюзии бесконечного роста. Раньше IT был инвестиционной зоной, где можно было нанимать сотрудников “на будущее”. Сейчас — это часть операционного бизнеса, и каждый специалист должен приносить ценность.
Хорошие специалисты как были востребованы, так и останутся. Но теперь рынок требует другого уровня зрелости, гибкости и профессионализма.
Главная мысль — простая
Айтишники не исчезли. Исчезла эпоха, в которой можно было быть “обычным айтишником” и всё равно быть нарасхват. Сегодня побеждают те, кто растёт быстрее рынка — а не тот, кто ждёт, что рынок подстроится под него.
А как вы считаете: что сильнее всего изменило рынок — экономика, ИИ или новые требования к специалистам? Замечаете ли вы, что вакансий стало меньше, а кандидатов — больше?