Найти в Дзене
Удалённая работа vs офис: тенденции 2026 года
Удалённая работа пришла в массы резко — во время пандемии COVID-19. В 2020 году компании за считанные недели перевели сотрудников на дистанционный режим, что было вынужденной мерой. Но за несколько лет удалённая работа стала полноценной моделью занятости, особенно в IT. К 2026 году спор «удалёнка или офис» утратил идеологический характер. Это теперь вопрос баланса интересов, который особенно ярко проявляется в IT. На рынок труда постепенно возвращается офис. Всё больше компаний вводят обязательные дни присутствия два-три раза в неделю...
1 неделю назад
Когда интегрироваться не с чем: как мы сделали IT-сервис за 80 дней
Государственные проекты часто сталкиваются с жёсткими ограничениями: фиксированные сроки, ограниченный бюджет и зависимость от внешних систем. Наша команда столкнулась с дополнительной сложностью — часть этих систем оказалась не готова к интеграции. Мы работали над подсистемой «Облачный сервис» для государственной информационной системы «Единый личный кабинет Оренбургской области». Задача заключалась в создании интеграции, объединяющей ГИС УКО, ГИС ЦО и СКУД. Эта система контролирует доступ в школы, фиксирует события входа и выхода, а также отслеживает поездки школьников по транспортной карте...
3 недели назад
Ошибка на старте, которая чуть не стоила нам всего проекта
В сфере госзаказов принято считать, что главные риски лежат в плоскости жестких ТЗ и фиксированных бюджетов. Однако наш опыт работы с автоматизированной системой социальной поддержки граждан Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) показал: даже самый адекватный заказчик не спасет проект, если в фундаменте планирования допущена критическая трещина. Проект пришел к нам по рекомендации — мы успешно реализовали кейс «Цифровое рыболовство», и заказчик доверил нам развитие системы, которая помогает...
1 месяц назад
Почему даже идеальное ТЗ не спасает от провала: кейс сайта Рязанской ВДНХ
Иногда проекты идут предсказуемо и спокойно: чёткая задача, компактная команда, стандартный стек технологий и фиксированные сроки. Всё развивается линейно, но в финале проект может столкнуться с необходимостью глубокой стратегической сверки. Так произошло с сайтом для Рязанской ВДНХ. Нам нужно было создать информационный портал с нуля. Сайт должен был стать городской точкой входа для туристов и жителей Рязани. На нём можно было бы посмотреть афишу мероприятий, выбрать дату визита, изучить резидентов ВДНХ и понять, куда сходить в выходной день...
1 месяц назад
Когда аутстафф начинает вредить бизнесу?
Аутстафф часто начинают развивать в компаниях, когда сталкиваются с трудностями. Проекты разрастаются, сроки сдвигаются, команда перегружена. Но есть два сценария: он либо усиливает команду, либо создаёт иллюзию решения, скрывая проблемы. Разница в ожиданиях от модели. Распространённое заблуждение — считать аутстафф быстрым наймом без последствий. Формально специалист не в штате, так что можно не думать о долгосрочном эффекте. На деле всё наоборот: аутстафф — это не замена управлению. Человек приходит в живую команду, с её процессами, архитектурой и культурой...
2 месяца назад
Клиентский сервис в IT: как выделиться на фоне конкурентов
В IT-сфере сложилась парадоксальная ситуация: с точки зрения технологий и процессов большинство компаний выглядят одинаково. Они умеют вести проекты и писать код. Однако, когда дело доходит до выбора подрядчика, заказчики руководствуются не профессиональными критериями, а личными ощущениями. Они выбирают тех, с кем проще договориться, кто быстрее отвечает и вызывает чувство надёжности. В этой ситуации клиентский сервис становится ключевым фактором, который может выделить IT-компанию на рынке. Но, к сожалению, он до сих пор недооценён...
2 месяца назад
Когда говорят о карьере в IT, обычно рисуют понятную траекторию: пришёл стажёром — вырос до джуна, потом до мидла, а дальше всё зависит от амбиций. Создаётся ощущение, будто это линейный маршрут с предсказуемыми остановками. Достаточно просто "быть в системе" — и статус со временем изменится сам. Но на самом деле всё не так. В компании HandsApp за последние годы были два показательных случая. Они наглядно демонстрируют, что скорость роста в IT не всегда зависит от того, сколько лет ты работаешь в компании. Один сотрудник пришел к нам стажёром и через три года всё ещё оставался стажёром. При этом он хорошо выполнял свои обязанности, не срывал сроки и не создавал проблем. Но развитие — это не только выполнение задач. Это готовность брать на себя больше ответственности, предлагать новые идеи, спорить, если видишь проблему, и стремиться к улучшениям. Он же предпочитал работать в привычных условиях, не делал больше, чем требовалось, и не стремился влиять на проект. В итоге его опыт рос количественно, но не качественно. И через три года он выполнял те же задачи, что и в начале своего пути. Другой сотрудник пришел к нам уже мидлом. Он сразу активно включился в работу, быстро разобрался в проекте и начал предлагать свои идеи. Он брал на себя ответственность за сложные задачи и фактически работал на уровне сеньора. Через полгода его статус просто зафиксировали, потому что его работа уже соответствовала уровню. Эти истории показывают, что карьерный рост не зависит только от времени, проведенного в компании. Важно, насколько ты готов брать на себя ответственность и развиваться. В HandsApp нет жестких правил для повышения. Есть проекты разной сложности и возможность расти. Но скорость роста зависит от того, насколько ты готов расширять свои обязанности. 🎯 Так что "от стажёра до стажёра за три года" — это не ошибка системы. Карьерный путь зависит не только от компании, но и от твоих амбиций. Возможности для роста есть всегда. Вопрос в том, насколько ты готов их использовать.
3 месяца назад
Риски при участии в госзакупках: как оценить тендер до подачи заявки
Государственные закупки связаны с рисками, которые касаются не только финансовых затрат, но и будущих проектов. Ошибки на начальном этапе могут привести к штрафам, юридическим спорам, расторжению контракта и даже включению в реестр недобросовестных поставщиков. Это может временно ограничить участие в государственных тендерах на срок до двух лет. За годы работы компания Hands App накопила значительный опыт в выявлении рисков на ранних этапах разработки. Мы тщательно оцениваем следующие ключевые риски...
3 месяца назад
Почему мы больше не выбираем методологию управления проектами
Управление проектами не ограничивается выбором методологии — важнее то, насколько команда способна обеспечивать предсказуемость результатов в условиях, где вводные меняются со скоростью света. За последние годы мы в Hands App прошли через десятки проектов — коммерческих и государственных — и увидели, что подходы в чистом виде почти не работают в реальности. Поэтому мы выстроили гибридную модель, которая сочетает системность Waterfall и адаптивность Agile. Госсектор требует предсказуемости В проектах...
3 месяца назад
Почему на рынке так много безработных айтишников
Ещё три года назад айтишники шутили, что им достаточно обновить фото в резюме — и рекрутеры сами им напишут. Рынок рос так стремительно, что казалось: эта динамика сохранится навсегда. Если раньше за разработчиков дрались, то теперь рынок стал неожиданно тесным. То, что происходит сейчас, — не обвал рынка, а естественное его взросление: IT перестаёт быть зоной безграничного роста и становится более осознанной и рациональной частью бизнеса. Чтобы понять, как мы пришли к этой точке, важно вспомнить, с чего всё началось...
503 читали · 4 месяца назад
Как избежать выгорания: признаки эмоциональной усталости и способы восстановления
В современном обществе часто используется термин «выгорание», который вызывает споры и дискуссии. Некоторые считают, что это модное слово, которым люди пытаются описать своё состояние. Однако, на мой взгляд, за этим термином может скрываться более глубокое и серьёзное явление — эмоциональная усталость. Эмоциональная усталость возникает, когда факторы, которые ранее мотивировали человека, перестают действовать. Мотивация у каждого человека уникальна и зависит от его личных ценностей и приоритетов...
4 месяца назад
Как организовать аутстафф-направление для аутсорс-компании
Тема найма для Hands App стала особенно актуальной, когда проекты начали идти волнами: между крупными контрактами возникали паузы, а сильные специалисты оставались без загрузки. Мы начинали как классическая аутсорс-компания — брали всё больше клиентов, расширяли команду, растили джунов. Но постепенно столкнулись с простоем: часть команды оставалась без задач, а прибыль с предыдущих проектов таяла на глазах. Увольнять ценных людей, в которых вкладывались, было жалко, а держать без дела — дорого. Тогда мы и пришли к аутстаффу...
5 месяцев назад