Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Опыт ЖСК: как превратить МОП в источник допсредств на содержание дома

В 2025 году победителем конкурса лучших практик управления МКД «Лидер перемен» в номинации «Монетизация МОП» стал ЖСК «Учитель» из Санкт-Петербурга. Кооператив представил комплексное решение по получению дохода от использования общего имущества. Рассказываем о реализации кейса. К моменту старта проекта в 2017 году новый состав Правления ЖСК «Учитель» столкнулся с ситуацией, характерной для многих домов: Из пяти операторов связи, присутствовавших в доме, договоры были заключены лишь с двумя, причём их условия не пересматривались с 2009 года. Доходы от хозяйственной деятельности за восемь лет составили всего 2 700 рублей. Правление кооператива решило менять ситуацию. Первым шагом стал комплексный аудит и инвентаризация всех доступных общих пространств: от стен и кровли до диспетчерской, мусороприёмников и придомовой территории. Параллельно по инициативе ЖСК прошло общее собрание, на котором собственники приняли ключевое решение – о наделении кооператива полномочиями по распоряжению общи
Оглавление

В 2025 году победителем конкурса лучших практик управления МКД «Лидер перемен» в номинации «Монетизация МОП» стал ЖСК «Учитель» из Санкт-Петербурга. Кооператив представил комплексное решение по получению дохода от использования общего имущества. Рассказываем о реализации кейса.

Начать с аудита и провести ОСС

К моменту старта проекта в 2017 году новый состав Правления ЖСК «Учитель» столкнулся с ситуацией, характерной для многих домов:

  • МОП использовались фрагментарно,
  • часть договоров с провайдерами отсутствовала,
  • плата за размещённое оборудование не поступала годами.

Из пяти операторов связи, присутствовавших в доме, договоры были заключены лишь с двумя, причём их условия не пересматривались с 2009 года. Доходы от хозяйственной деятельности за восемь лет составили всего 2 700 рублей.

ЖСК «Учитель» управляет домом в 13,4 тысячи кв.м со 187 квартирами, где проживает 405 человек. Придомовая территория составляет 9 тысяч кв.м
ЖСК «Учитель» управляет домом в 13,4 тысячи кв.м со 187 квартирами, где проживает 405 человек. Придомовая территория составляет 9 тысяч кв.м

Правление кооператива решило менять ситуацию. Первым шагом стал комплексный аудит и инвентаризация всех доступных общих пространств: от стен и кровли до диспетчерской, мусороприёмников и придомовой территории.

Параллельно по инициативе ЖСК прошло общее собрание, на котором собственники приняли ключевое решение – о наделении кооператива полномочиями по распоряжению общим имуществом.

Как УО и собственникам получить дополнительные деньги на нужды МКД

Подойти к монетизации системно, при выборе проектов – исходя из принципа социальной ответственности

Инвентаризация и решение ОСС создали правовую основу для дальнейших действий и позволило перейти от разрозненных решений к системной работе по проекту «МОП-Актив». При этом Правление изначально озвучило позицию – монетизация МОП должна быть социально ответственной. Поэтому собственники сосредоточилось на решениях, которые не ухудшают качество жизни и при этом приносят стабильный доход.

«В доме проживает много пенсионеров и многодетных семей, поэтому не каждое потенциально доходное решение было принято. Собственники, в частности, отказались от размещения киоска с фруктами на придомовой территории и от сдачи в аренду парковочных мест – все 130 машино-мест остались бесплатными.
При этом установили ларёк с родниковой водой – чтобы у жителей была возможность пользоваться качественной питьевой водой рядом с домом. Согласовали установку антенны сотового оператора: часть кровли сдали в аренду с доходом 50 тысяч рублей в месяц», – рассказали в ЖСК «Учитель».

Были пересмотрены договоры с арендаторами и провайдерами: в отдельных случаях стоимость услуг выросла кратно. Например, плата за размещение банковского терминала увеличилась в 13 раз.

Провайдеры, с которыми были заключены договоры, оплатили размещение оборудования за предыдущие три года, а с остальными – оформлены новые контракты с понятными условиями оплаты.

Зашивка надстроек на кровле МКД профлистом на 120 тысяч рублей выполнена за счёт оператора связи
Зашивка надстроек на кровле МКД профлистом на 120 тысяч рублей выполнена за счёт оператора связи

Бизнес-идея: минимаркет в доме на пользу продавцу, УО и жителям

Найти новые источники дохода без ущерба для жителей

В рамках проекта ЖСК по согласованию с собственниками преобразил и парадные. На стенах установили рекламные мониторы – за 650 рублей аренды за каждый. Помимо коммерческой информации, на них транслируются объявления кооператива и научно-познавательные материалы.

В качестве бонуса арендатор бесплатно оборудовал лифтовые холлы камерами видеонаблюдения и установил роутер в диспетчерской. Дополнительным сервисом для жителей стал банковский терминал для оплаты ЖКУ – собственник ежемесячно вносит 1,3 тысячи рублей за использование общего имущества.

-4

Снизить собственные затраты на места общего пользования и оплату коммунальных услуг

Значимую роль при реализации проекта «МОП-Актив» сыграли меры по энергоэффективности:

  • В доме внедрили автоматическое управление уличным освещением и систему погодного регулирования отопления, что позволило сократить расходы на ОДН в полтора раза.
  • При содействии сетевой компании на придомовой территории бесплатно установили дополнительные светильники, улучшив освещённость без увеличения нагрузки на бюджет собственников.
  • Оптимизировали расходы на вывоз мусора. После внедрения раздельного накопления ТКО в апреле 2023 года и перехода на оплату вывоза «по факту» тариф удалось снизить почти в два раза: с 9,87 рубля, установленного в городе, до 5,02 рубля за кв. м. Экономия составила около 65 тысяч рублей в месяц – 780 тысяч рублей в год.
Контейнерная площадка стала частью благоустроенного двора
Контейнерная площадка стала частью благоустроенного двора

Как экономить миллионы рублей на оплате ресурсов в МКД: практика ТСЖ

Направить деньги на нужды дома и его жителей, сопровождая все траты отчётами об экономии

За период реализации проекта – с апреля 2017 по октябрь 2025 года – доходы ЖСК от хозяйственной деятельности превысили 5,7 млн рублей. Все средства кооператив направлял на нужды дома:

  • заменены 768 стояков ХВС и ГВС в квартирах,
  • отремонтированы надстройки на кровле,
  • окрыты 41 парапет на переходных лоджиях,
  • благоустроена придомовая территория,
  • закуплены малая снегоуборочная и подметальная техника.
«Правление ЖСК ежегодно отчитывается о расходовании внебюджетных средств на общем собрании, уплачивая налоги по УСН. Такой подход позволил сдерживать рост размера платы и взносов: в разные годы повышение составляло от 0,5 до 2 рублей за кв. м, а отдельные услуги, например “Контроль доступа на территорию”, не дорожали на протяжении семи лет и частично компенсировались за счёт доходов от МОП», – подвела итоги проекта руководитель ЖСК «Учитель» Светлана Сидорова.

Результаты его реализации доказывают: даже в уже эксплуатируемом доме можно найти ресурсы для развития – при условии системного подхода, прозрачности и диалога с жителями. Реинжиниринг мест общего пользования позволяет одновременно повышать комфорт проживания, снижать расходы и формировать устойчивую финансовую модель без давления на тариф.

В вашей организации тоже есть интересные кейсы по управлению и содержанию МКД? Подготовьте их для участия во Всероссийском конкурсе лучших практик от УО, ТСЖ и кооперативов «Лидер перемен»: он традиционно стартует в середине года, а в декабре Ассоциация «Р1» наградит победителей и призёров на Итоговой конференции.

РосКвартал 👉 в мессенджере MAX и в Телеграме

Хотите, чтобы в вашей ленте было больше статей и новостей о ЖКХ и эффективном управлении МКД? Тогда:

✔️ поддержите эту публикацию, нажав «палец вверх» 👍,
✔️ подпишитесь на канал в Телеграме и ВК-сообщество,
✔️ читайте наши обзоры, статьи-инструкции на портале

ЖКХ
2331 интересуется