Эта ситуация знакома многим собственникам и директорам.
В команде есть сильный специалист.
Руки — золотые.
Голова — на месте.
Клиенты довольны, задачи закрывает лучше всех.
Логичное решение — сделать его руководителем.
И дальше начинается недоумение: «Он же профи. Почему не тянет людей?»
Ловушка очевидного решения
Мы часто путаем два разных уровня:
— умение делать самому
— умение организовать работу других
Хороший специалист привык отвечать за свой участок. Руководитель отвечает за чужие решения, чужие ошибки и общий результат.
Это разные типы мышления.
Что происходит после назначения
Обычно сценарий выглядит так:
— руководитель делает часть задач сам, потому что «так быстрее и качественнее»
— раздражается, что команда «не понимает с первого раза»
— начинает контролировать мелочи
— устаёт и выгорает
— команда теряет инициативу
Со стороны кажется, что человек «не тянет роль». На самом деле — его просто никто не учил управлять.
Экспертиза ≠ управление
Сильный специалист мыслит задачами. Руководитель мыслит системой:
— кто за что отвечает
— как принимаются решения
— какие правила работают в команде
— где границы ответственности
— как ошибки превращаются в опыт, а не в конфликты
Эти навыки не появляются автоматически с новой должностью.
Почему так больно именно хорошим специалистам
Парадокс в том, что чем сильнее эксперт, тем сложнее ему перейти в управление.
Потому что:
— он видит, как правильно, и тяжело отпускает контроль
— ему проще сделать самому, чем объяснять
— он привык быть лучшим, а в управлении сначала приходится быть учеником
И если в этот момент не поддержать, не дать опору и логику управления — человек либо «ломается», либо возвращается обратно в эксперты.
Руководитель — это отдельная профессия
Управление — это не про статус. Это про мышление, ответственность и способность удерживать сложность.
Хорошая новость в том, что управленческие навыки развиваются.
Плохая — что без осознанного обучения они почти не формируются.
И когда собственники говорят: «Он был отличным специалистом, но руководитель из него не получился», часто правильнее сказать иначе:
«Его просто не научили быть руководителем».
Управление начинается там, где заканчивается личная экспертиза — и появляется система.
Если откликается системный подход к бизнесу и управлению — приглашаю в Telegram-канал . Говорим про управление командой, выстраивание процессов и осознанные управленческие решения.
Также делюсь анонсами бесплатных образовательных мероприятий на государственных площадках поддержки бизнеса.
Отдельно приглашаю на бесплатную бизнес-встречу .
В формате диалога посмотрим на бизнес с точки зрения системности и управляемости: где возникают перегрузки, почему решения «не держатся» и какие точки роста есть сейчас.