Делюсь аналитикой, которую провела основная площадка поиска кандидатов Head Hunter, подводя итоги 2025 года, и своими мыслями по этим данным.
Предлагаю вместе сделать вывод о ситуации на рынке труда на текущий момент.
1️⃣ Людей объективно мало. Это не ощущение — это факт. Безработица — 2,2%.
Это означает: рынок не про поиск работы, а про удержание людей. Работоспособное население — дефицитный ресурс. И он будет только дорожать.
Вывод для работодателя: если человек ушёл — заменить его быстро и дёшево не получится.
2️⃣ Массового найма больше нет — рынок стал осторожным.
Количество активных вакансий за год снизилось на –28%, а резюме, наоборот, выросли на +37%.
На первый взгляд кажется: «Ну вот, кандидатов стало больше». На деле:
— выросло число формальных резюме
— но не выросло число подходящих и готовых работать людей
Вывод: рынок стал более «шумным», но не более качественным.
3️⃣ Дефицит не везде, но он системный.
Самый острый кадровый голод — там, где бизнес зарабатывает деньги руками и процессами. Дефицитные зоны: розница, производство, продажи, логистика, рабочие специальности. Это 2/3 всего спроса на рынке.
Вывод: если у вас производство, дистрибуция или продажи — вы конкурируете не зарплатой, а условиями работы и управлением.
4️⃣ Зарплаты больше не решают в одиночку.
Средняя предлагаемая зарплата выросла, а ожидания соискателей почти не изменились. Разрыв между «хочу» и «даю» сокращается, но это не приводит к лояльности.
Почему? Потому что люди уходят не за деньгами, а от среды и управления.
Вывод: зарплата — входной билет. Оставляет людей — культура и руководители.
5️⃣ HR как функция найма теряет ценность.
Один из самых показательных сигналов: сильнее всего за год снизился спрос на специалистов по управлению персоналом. Это не потому, что HR не нужен. А потому что бизнес устал от HR, который:
— закрывает вакансии
— но не решает текучку
— не влияет на управленческое поведение
Вывод: ценность смещается от «подбора» → к архитектуре удержания и управления людьми.
6️⃣ Рынок переходит от найма к удержанию — официально.
В отчёте hh.ru это сформулировано прямо: фокус смещается с массового найма к стратегическому планированию, развитию и внутренней ротации.
Это ключевая фраза для собственников.
Перевожу: побеждать будут не те, кто быстрее ищет, а те, кто реже теряет.
7️⃣ Южный ФО — не исключение, а часть общей картины.
ЮФО:
— hh-индекс около 9,6
— вакансий меньше
— резюме больше
Но это не означает «избыток кадров». Это означает, что люди есть, но они выбирают и не готовы терпеть плохое управление.
Главный вывод для работодателя
Рынок труда больше не спасёт бизнес. Нельзя бесконечно менять людей, демпинговать по зарплате, надеяться, что «придут другие». Нужно выстраивать управленческую систему, делать руководителей опорой, создавать культуру, в которой люди остаются.
Ключевая мысль
Текучка в 2026 году — это не проблема рынка труда. Это индикатор качества управления и культуры внутри компании. И именно с этим сейчас работают те бизнесы, которые хотят выжить и расти, а не просто «закрывать вакансии».