? Кадровые решения — одни из самых дорогих в бизнесе. Стоимость ошибки: упущенное время, демотивация команды, потерянные деньги и клиенты. Несмотря на весь прогресс HR-технологий, основным инструментом отбора по-прежнему остается интервью. Но как мы чаще всего его проводим? 🤔 ✅ Интуитивно: «нравится / не нравится». ✅По рекомендации: и тогда вовсе не проверяем. ✅Бессистемно: каждому кандидату задаем разные вопросы. А как потом объективно сравнить? ✅ Поверхностно: максимум, проверяем hard skills (жесткие навыки). И на этом останавливаемся. А ведь именно soft skills (гибкие навыки) — ответственность, обучаемость, работа в стрессе, коммуникация — чаще всего становятся причиной увольнения. Жестким навыкам научить можно быстрее, чем изменить поведенческие паттерны. ❓Вопрос на миллион: как за час интервью оценить не только то, что человек УМЕЕТ, но и то, что он ХОЧЕТ и на что способен? Ответ есть — это Интервью по компетенциям (Поведенческое интервью). Эта методика позволяет не гадать,
Интервью — это лотерея? Как перестать выбирать «по душе» и начать выбирать эффективно
29 января29 янв
2 мин