Ни для кого не секрет, что есть проблема у предпринимателей- найти хорошего сотрудника. А если и есть хорошие, то что делать, если они «поглядывают налево»?
Потеря ключевых специалистов – реальная угроза для бизнеса. Но хорошая новость в том, что деньги – не единственный двигатель продуктивности.
К счастью, существует множество нематериальных инструментов, которые помогут вам даже когда бюджет на фонд оплаты труда ограничен. Так называемые рычаги мотивации.
Иногда мелочи решают многое.
Обратная связь- обычная вещь на каждом предприятии, в каждом офисе и в любой команде. Но не всегда на ее качество обращает внимание руководитель или владелец бизнеса. Постарайтесь давать все таки конструктивные отзывы о работе ваших сотрудников.
Например, вместо того чтобы просто сказать: "Ты хорошо справляешься," уточните: "Я впечатлён тем, как ты справился с проектом X, особенно в части анализа данных." Это покажет, что вы говорите это не ради галочки, а реально заинтересованы в сотруднике и цените его работу.
Как я и писала ранее, важным фактором для зуммеров и миллениалов становится гибкий график работы. Он может стать важным аспектом мотивации. Многие сотрудники ценят возможность работать в то время, которое наиболее удобно для них.
Например, если кто-то предпочитает начинать день в 10 утра, разрешите ему так работать, если это не нарушает общие бизнес-процессы. Ну и гибридный формат тоже сейчас популярный формат работы.
Часто сотрудники уходят, т.к. не видят перспективы роста. Оплатите курс, конференцию или онлайн-программу, связанную с работой. Сотрудник растет в ценности и приносит больше пользы бизнесу. Только учтите юридические моменты, чтобы после обучения за ваш счет, сотрудник не ушел «служить» к конкуренту.
Люди уходят не от работы, а от токсичной атмосферы. Корпоративная культура-это не пафосные слова больших компаний. Запускайте командные мероприятия, проводите тимбилдинги. Кроме того, внедрите систему признания достижений – создайте "Доску почета" или проводите небольшие общие церемонии награждения. Это простое действие может значительно повысить моральный дух команды.
Есть еще варианты мотивации такие, как дополнительный выходной за переработку, подарок от компании, публичное признание, дать сотрудникам «голос» и показать, что это важно для компании.
В свете последних изменений не каждая компания имеет возможность поднимать зарплаты, но всегда есть возможность «взять» сотрудника другими вещами.
А как вы мотивируете своих сотрудников? Есть ли у вас свои секреты?
#маркетинг #продажи #реклама #бизнес #малыйбизнес #продвижение #товары #услуги #маркетолог #маринаавдеева #мариночканиколаевна #b2b #консалтинг #онлайн #офлайн #мотивация #мотивациясотрудников #сотрудники #команда #безденег