В Российской Федерации периодически активизируется общественная и экспертная дискуссия о возможности и целесообразности перехода на 4-дневную рабочую неделю.
Этот вопрос вызывает живой интерес, что подтверждают регулярно проводимые опросы среди работников и работодателей, а также обсуждение зарубежного опыта внедрения такого режима работы.
В основе споров лежит не просто изменение графика, а потенциальная трансформация организации труда, направленная на повышение его эффективности и улучшение баланса между работой и личной жизнью.
История предложения: от инициативы МОТ к экспериментам
Активное обсуждение перехода на 4-дневную рабочую неделю в современном контексте началось примерно в 2014 году. Именно тогда Международная организация труда (МОТ) предложила странам-участницам рассмотреть такой вариант организации рабочего времени в рамках поиска путей повышения производительности и занятости трудящихся.
Обратите внимание на то, что до настоящего времени эта идея не обрела форму конвенции или рекомендации. Мот просто инициировала глобальную дискуссию, задав вопрос о практической осуществимости подобных изменений.
Ключевой нюанс, который часто упускается из виду, заключается в том, что изначальное предложение не подразумевало сокращения общей нормы рабочих часов, установленной национальным законодательством (стандартные 40 часов в неделю в РФ). Речь шла о перераспределении: 4 рабочих дня по 10 часов с последующими тремя выходными. Такой формат, по замыслу, должен был обеспечить более продолжительные периоды отдыха, способствующие восстановлению сил, при сохранении общего объема рабочего времени.
Идея нашла отклик в ряде стран, где были запущены пилотные проекты. Среди них — Великобритания, Испания, Исландия, ОАЭ, Бельгия, Казахстан, Литва и Япония и др.
Результаты этих экспериментов неоднозначны и широко освещаются в СМИ. В некоторых случаях отмечался рост удовлетворенности сотрудников, снижение уровня стресса и даже увеличение производительности. В других — обнаруживались организационные сложности, связанные с графиком клиентов или спецификой производства, что заставляло ряд компаний вернуться к традиционному пятидневному графику.
Российская специфика
В России официальная позиция на высшем уровне долгое время сводилась к тезису о том, что 4-дневная неделя уже фактически применяется.
Министр труда и социальной защиты ранее заявлял, что статья 100 Трудового кодекса РФ предоставляет работодателю право устанавливать различные режимы рабочего времени, включая сменные и плавающие графики (например, «два через два» с 10-часовыми сменами). Формально это действительно можно считать вариантом 4-дневной рабочей недели и поэтому нет необходимости закреплять в кодексе 4-дневку в качестве отдельного режима рабочего времени.
Но общественность и эксперты периодически возвращаются к обсуждению, подразумевая именно законодательное закрепление 4-дневной рабочей недели.
Результаты опроса: готовность есть, но важны условия
Свежие данные опросов помогают понять настроения самих работников. Так, опрос на платформе «Яндекс.Взгляд», в котором приняли участие 1,3 тысячи человек в возрасте от 18 до 60 лет, дает репрезентативную картину.
Портрет респондентов:
Стаж работы: Подавляющее большинство (58,1%) — опытные специалисты со стажем 15 лет и более.
От 1 года до 5 лет – 17,9%
От 5 до 10 лет – 12,2%
От 10 до 15 лет – 11,8%
Текущий график: Большинство по-прежнему трудится по классической пятидневке. Каждый девятый (12,1%) работает на шестидневке, а тревожные 27,5% заявили, что работают вообще без официальных выходных, что подсвечивает проблему переработок и неформальной занятости.
Раскол мнений о переходе:
Мнения о гипотетическом переходе разделились практически пополам, что отражает сложность вопроса.
«За» при условиях (50,8%): Половина готова к изменениям, но выдвигает четкие и логичные условия, без которых реформа обречена на провал. К ним относятся: улучшение планирования задач, сокращение количества и длительности оперативных совещаний (планерок), а также радикальное упрощение и сокращение бюрократической отчетности. Фактически люди говорят о необходимости тотальной оптимизации рабочих процессов, устранении непроизводительных затрат времени, чтобы эффективно выполнять задачи в сжатые сроки.
«Против» (49,2%): Вторая половина опрошенных открыто заявляет о неготовности выполнять прежний объем работы в более сжатые сроки. Их опасения понятны: без фундаментальной реорганизации труда переход на 4-дневку может привести к авралам, выгоранию и снижению качества жизни из-за сверхнапряжения в рабочие дни.
Третий выходной: культура отдыха и предрассудки
Отдельный и крайне важный вопрос о том, как люди намерены использовать высвободившееся время.
Меня удивляет, когда в СМИ начинают писать, что нельзя людям давать три выходных дня, так как они сопьются. Почему они должны обязательно пить в этот выходной? Кому надо, тот в любой день сопьется!
Результаты опроса полностью опровергают стереотипы и демонстрируют зрелый подход к планированию досуга:
Отдых и восстановление сил — 43,8%. Это главный приоритет, указывающий на высокий уровень усталости и потребность в качественном отдыхе для поддержания здоровья.
Общение с семьёй и друзьями — 32,6%. В условиях вечной нехватки времени на личную жизнь этот пункт становится ключевым для укрепления социальных связей.
Хобби и спорт — 13,7%. Развитие личности, забота о физическом и ментальном здоровье.
Небольшие путешествия — 9,9%. Стремление к смене обстановки и новым впечатлениям.
Вывод
Таким образом, вопрос о 4-дневной рабочей неделе в России вышел за рамки простого изменения графика. Он упирается в необходимость глубокой перестройки организации труда, корпоративной культуры и управленческих подходов.
Как показывает опрос, готовность к изменениям среди работников есть, но она обусловлена серьезными системными преобразованиями на рабочих местах.
Успех любого подобного проекта будет зависеть не от формального указания, а от способности бизнеса и государства создать условия, при которых повышение эффективности и оптимизация процессов позволят сократить время присутствия на работе без ущерба для результата.
Третий выходной, судя по ожиданиям людей, должен стать не «днем безделья», а ресурсом для повышения качества жизни, что в долгосрочной перспективе может благоприятно сказаться и на производительности, и на социальном самочувствии общества.
Автор Елена Пономарева /Ponomarela