Профессиональный стресс — это «проблема-невидимка»: она не фигурирует в отчётах как профзаболевание, но её последствиями являются снижение продуктивности, рост числа ошибок, текучесть кадров и, в конечном итоге, удар по экономике предприятия. Всё это ощутимо для работников и дорого обходится работодателям.
Хроническая усталость и сложный психологический климат стали привычным фоном современной корпоративной жизни. При этом в российском менталитете исторически заложена модель «мобилизационной экономики»: интенсивная работа на износ сменяется периодами «расслабления». Но в условиях постоянной турбулентности мобилизационный ресурс иссякает, приводя к массовому «медленно тлеющему» стрессу и кризису смыслов.
Пока в России многие только осознают масштаб проблемы, крупнейшие международные корпорации уже имеют опыт внедрения антистрессовых программ. Понимая их прямую связь с прибылью, работодатели применяют самые разные решения — от креативных до фундаментальных.
Пионерами в заботе о благополучии сотрудников стали организации, которые установили в своих офисах «капсулы сна» для короткого восстановления энергии в течение дня. Другие мировые бренды пошли дальше, построив в своих кампусах огромные центры медитации и «практик осознанности». Особенно остро проблема стресса стоит в Японии, где явление кароси (смерти от переработки) привело к тому, что местные компании законодательно обязали ограничивать сверхурочные часы и внедрять системы мониторинга усталости.
Статистика впечатляет: согласно исследованию НИУ ВШЭ, сотрудники в состоянии профессионального стресса демонстрируют значительно более низкие показатели вовлечённости и лояльности. Что касается экономического эффекта, инвестиции в корпоративные программы здоровья и благополучия, по оценкам экспертов и данным Агентства стратегических инициатив (Прим. ред.: автономная некоммерческая организация, созданная Правительством РФ для реализации комплекса мер в экономической и социальной сферах), окупаются с коэффициентом от 1,5 до 3 на каждый вложенный рубль за счёт снижения непродуктивных затрат и удержания ценных кадров. Мир движется к модели «бережливого производства», только применяется она уже не к станкам, а к психологическому состоянию сотрудников.
«Есть гипотеза, что «мобилизационный стиль» у нас в национальном характере имеет связь с многовековой историей крестьянского уклада: летний сезон усиленно работаешь, зимний — отдыхаешь. Но сегодня такая цикличность неприменима, а новая, устойчивая модель не успела закрепиться в менталитете, ведь окончательно «город» победил «деревню» только в 1970-х годах. Так это на самом деле или нет, мы утверждать не можем. Но то, что информационная нагрузка на человека многократно возросла за последние годы и является дополнительным источником стресса — это действительно установленный факт. Стресс — модная тема, при этом действенно с ним работать не так-то просто. Мало интегрированных в повседневную жизнь технологий, которые были бы эффективны. А формального соблюдения существующих нормативов недостаточно для противостояния губительному влиянию профессионального стресса», — отмечает руководитель направления стратегического развития компании «ММЦ Профмедицина», д. м. н., профессор Дмитрий Станиславович Медведев.
С полным текстом материала про «тлеющий стресс» можно ознакомиться в нашем журнале.
Возможны противопоказания. Необходима консультация специалиста.
#стресс #стресснаработе #рабочийстресс #работа #рабочиебудни #проблемынаработе #переработки #профмедицина #производственнаямедицина #здоровье