Идеальный мир патологометодолога

Идеальный мир патологометодолога

Знаете, что больше всего любят методологи? Мёртвые проекты.

Да-да, именно мёртвые. Потому что мёртвый проект не сопротивляется. Он не вырывается из красивых схем. Не портит статистику внезапными решениями. Не нарушает последовательность фаз самовольными скачками.

Мёртвый проект — идеальный проект для методолога.

Вот он лежит, красивый, весь в документах. Устав — есть. План — есть. Матрица ответственности — есть. Реестр рисков — заполнен. Отчёты — по расписанию. Всё как в стандарте написано!

А то, что проект не дышит — так это мелочи.

Живой проект — это кошмар методолога. Он дёргается, меняется, адаптируется. Сегодня одни задачи, завтра — другие. Сегодня один заказчик, завтра — заказчик передумал. Сегодня команда мотивирована, завтра — половина в отпуске.

Как такое вписать в дорожную карту? Как такое контролировать?

А мёртвый проект — другое дело! У него всё стабильно. План не меняется — он же мёртвый. Риски не реализуются — нечему реализовываться. Команда не конфликтует — она давно разбежалась.

Красота! Порядок! Методология торжествует!

И вот приходит методолог к руководителю проекта: "А где ваш еженедельный отчёт о статусе?" А руководитель говорит: "Слушайте, да какой статус? Проект уже полгода как не движется". А методолог: "Не важно! Отчёт должен быть!"

Потому что методолог живёт в мире процессов. А процессы должны работать независимо от того, есть проект или нет. Процесс ради процесса. Отчёт ради отчёта. Контроль ради контроля.

Как патологоанатом. Он тоже любит свой объект изучения. Тихий, неподвижный, не сопротивляется вскрытию. Можно спокойно изучать, документировать, систематизировать.

А попробуй так же работать с живым пациентом! Он же дёргается, кричит, не даёт нормально резать!

Вот и методологи. Им нужны проекты, которые не дёргаются. Которые идут строго по фазам. Которые укладываются в шаблоны. Которые можно аккуратно разложить по полочкам стандартов.

А если проект живой, непредсказуемый, хаотичный — это не проект, это беспорядок. Это нарушение методологии. Это неправильно!

И методолог начинает лечить проект. Добавляет процедур. Усиливает контроль. Требует больше документов. Вводит дополнительные согласования.

И проект умирает.

Но зато теперь он идеальный! Весь в документах, весь по стандарту. Красивый труп в методологическом саване.

И методолог доволен. Наконец-то порядок!

Лучшие практики, которые работают в наших реалиях я описал бизнес-романе "Крестный проекта. Deadline" → Получить доступ здесь