Если мы говорим про тему лидерства, то всегда следует задавать себе вопрос: Каким лидером я хочу быть?
Существует множество типов лидерства, и их можно классифицировать по разным критериям. Вот некоторые из основных:
- Авторитарное .
- Демократическое (инклюзивное) .
- Участническое .
- Служебное .
- Трансформационное .
- Пассивное (либеральное) .
- Лидерство по цели (целевое).
- Ситуационное .
Каждый из этих стилей имеет свои преимущества и недостатки.
И эффективный лидер часто использует комбинацию различных стилей в зависимости от контекста, задач и команды.
В данной статье мы не будем рассматривать каждый стиль лидерства под микроскопом (оставим это на отельные статьи).
В этой же хочется поговорить о ВЫБОРЕ.
16 фраза из книги "Талисман Победителя" гласит: "Рыба не замечает в какой воде она плавает".
В статье ниже мы разобрали влияние нашего окружения на нашу жизнь.
Но, тема куда более глубокая.
Люди, которые нас окружают, формируют наше подсознание.
Сейчас множество онлайн проектов. И чтоб поменять свое окружение, погрузить себя в среду активных энтузиастов, вовсе не обязательно менять место жительства.
Достаточно найти в интернете сообщество по интересам, которое, к тому же, может дать возможность дополнительного заработка.
Однако, после того, как вы приняли решение менять свое окружение, не следует бежать в первое попавшееся сообщество.
Присмотритесь, кто в нем лидеры. Какие они? Подходит ли Вам их стиль?
Что происходит в чатах? Есть ли там повышенные тона, переходы на личности, публичные оскорбления и разборы?
На сколько сильно открыты лидеры? Что у них в социальных сетях? Только "шик, блеск, красота и богатство" или они так же открыто показывают свои ошибки и неудачи?
Сможет ли их стиль управления умножить ваши сильные стороны и подтянуть слабые?
Каким бы добрым человеком вы не были, если вы находитесь в обществе жестких манипуляторов, рано или поздно, вас это либо выжжет, либо вы станете таким же.
(В статье ниже привожу собственный пример смещенного фокуса)
И наоборот, сколько бы жесткости не было в вашем характере, если вы в обществе лидеров трансформаторов - вы начнете перенимать их стиль управления.
Если мы говорим про "высокие вибрации", про "миссию для людей", про "служение людям" и через это получение блага, как остаточного эффекта - авторитарный стиль лидерства точно не наш вариант.
(Про вклады, которые мы делаем в этот мир, разбирали в статье ниже)
Большие результаты не делаются в одиночку. Большие результаты делаются большой группой людей.
И чтоб эта большая группа людей появилась и продолжала оставаться в вашем поле даже в самые "турбулентные" времена, вы должны стать для них не просто "Начальником с большой буквы Г", но и лидером, предводителем, примером для подражания, вдохновителем и еще много каких красноречивых эпитетов.
Очень наглядные примеры проявления преданности, значимости коллективной культуры и отношений внутри коллективов послужил период пандемии.
Локальные рестораны и кафе, креативные агентства, малые бизнесы в сфере услуг - часть компаний из этих ниш сохранила коллективы, несмотря на задержки заработной платы и трудного финансового положения.
Сотрудники не увольнялись, даже если выплаты были приостановлены. И одной из на то причин было доверие руководству и чувство преданности компании.
И со стороны лидеров крупного бизнеса так же важной целью было - сохранение команд.
«Для нас самым важным было сохранить команду. Мы понимали, что без людей не сможем ничего сделать, а если у нас останутся только технологии, то в итоге мы перестанем быть компанией».
Везде, всегда и во всем самым главным двигателем бизнеса являются ЛЮДИ. Это нужно запомнить, нужно выгравировать это в своем сердце.
И вот здесь правомерный вопрос: За кем люди идут охотнее?
За тем, кто использует наказательную систему мотивации, подавляет инициативность, не умеет работать с критикой в обратной связи, переходит на личности при разборе рабочих вопросов?
Или же за тем, кто вдохновляет, мотивирует, помогает раскрывать таланты, поддерживает и направляет?
Да, лидерство просто обязано быть комбинированным.
Но основа какая? Чего хочешь ты? Вдохновлять или демотивировать?
Выбирай!
Я всегда буду выбирать Трансформационное лидерство! Есть прекрасная книга "Вдохновители", автор Лиз Уайзман. Рекомендую.
Делись в комментариях, какой тип лидерства тебе ближе и почему? 🙌
