Естественной реакцией рынка труда после удивительного роста некоторых видов заработных плат, наверное, действительно станет схема так называемой «тактической нищеты». «Тактическая нищета» — стратегия, которую некоторые компании используют для оправдания сокращения выплат сотрудникам. Надо понимать, что зарплаты — это всегда самая мощная статья расходов для любого бизнеса. Столько денег нужно отдавать работникам, что прям жалко.
Собственники компаний поверили, что наступил рынок работодателя, — отменяют индексацию зарплат и урезают бонусы. /Источник/
В принципе, ничего удивительного: бизнес есть бизнес. Правда, одно дело, когда этот прием не бьет сильно по карману работника, иное дело, когда зарплата изначально невелика и любые маневры приводят к финансовому стрессу работника. К примеру, те же «две трети», когда работников отправляют на сокращенный рабочий день, не такая уж и плохая альтернатива для больших городов, где зарплаты приличные. А что говорить о провинции? Две трети от сорока?! Разница есть.
По мнению экспертов, такая политика проигрышная в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Вместо обещанной экономии компании столкнутся с более серьёзными расходами. Самое удивительное, что многие хозяева бизнеса — это люди в возрасте, и, на мой взгляд, они попросту «не вывозят» современные условия рынка. Нет примеров и ориентиров, действуют по привычке — как умеют, а сегодня эта тактика, на мой взгляд, устарела и запросто может привести к закрытию предприятия или объекта. Почему?
Как ни крути, а любой бизнес делают наёмные люди. Коллектив. Это и в советское время, и сейчас. Тактика «нищеты» подаётся работникам как временная мера, необходимая для сохранения бизнеса в сложные времена. Работодатели ссылаются на инфляцию, рост НДС, дорогие кредиты, «жадных» поставщиков и отсутствие новых рынков для сбыта продукции. А сотрудники, видя несоответствие между декларациями руководства и его образом жизни, теряют лояльность и вовлечённость. Первыми компанию покинут самые ценные и востребованные кадры, которых не удержать лишь стабильностью. После этого «сита» на работе остаются лишь не особо ценные, не мотивированные сотрудники и «пассажиры», которым всё равно где работать.
Большие города, конечно, подвержены этому процессу меньше — там динамика жизни другая, выбор, зарплаты и возможности. Провинция же, уверен, ощутит этот процесс на себе. Жаль.
Как было бы правильно, если бы я был управляющим?
Есть опыт умных людей. Ещё раз скажу, что всегда самый ценный ресурс любого предприятия — это люди. Их нужно беречь. Не всех, конечно, — тех, кто действительно важен и нужен. Для работодателей, в свою очередь, вместо иллюзии экономии рекомендуется выбирать курс на ясные правила, инвестиции в инструменты и взаимное уважение. Также стоит помнить, что, сэкономив на процессах и людях сегодня, можно потерять конкурентоспособность завтра. Не бояться тратить больше прибыли на развитие предприятия, нежели на новый очередной «Лексус». По крайней мере, я так подумал. Как есть на самом деле, покажет время.
Все подкасты канала тут: https://pmskate.mave.digital
Донат: https://dzen.ru/broskate?donate=true
Группа канала "В контакте": https://vk.com/@pmgolos
Рутуб: https://rutube.ru/channel/23843774
Автор статьи и канала: Олег Bro. ©
(Мнение автора является его оценочным суждением)