«Я больше не понимаю, за счёт чего я буду стабильно зарабатывать дальше»
Раньше схема работы в инфобизнесе была понятна:
• продукт → запуск → деньги
• контент → охваты → заявки
Сейчас:
• усилий больше
• выхлоп ниже
• прогнозов нет
И самое неприятное — нет новой понятной модели, в которую можно поверить
Многие уже закрыли свои проекты и дальше будет хуже.
Я как стратег ошибалась, что у нас есть 3 года на перестройку — их нет.
Больше скажу: консалтинг в этом рынке страдает в первую очередь, так как люди сокращают расходы на все. Количество компаний вроде бы должно стать больше так как кризис, но их меньше в разы.
Но что же теперь делать? Какой выход?
Для меня выход это создать среду, в которой я могу выразить все, что так боюсь сказать. Как любить говорить чат GPT «давай честно..»
Давайте посмотрим реальности в глаза. Раньше контент был поверхностным и не проработанным, работало как- то. Набрали десятки людей в команды и сидим типа работаем, руководители приходят и вместо того, чтобы управлять процессами руками — они строят 2 месяца стратегии, получают по 250к и потом говорят «надо больше времени на реализацию»
А времени больше нет, друзья. Время есть у тех, кто умеет управлять скоростью и быстрой реализацией задач с конкретным результатом. И нет, результат, это не только деньги в кассе сегодня. Они могут прийти и через год, но если это усилия гóда и результат миллион долларов - это тоже общий путь к результату общими усилиями, а не один эксперт продает на запусках.
Идем дальше
Если у вас 10% прибыли - это модель, которая заведомо уже схлопнется в ближайшее время. Это просто факт.
Поэтому малый и средний бизнес летит в трубу, мир стирает не эффективный труд. Нет в этом нового подхода.
Тоже самое коснулось инфобизнеса. Контент, скорость работы, упаковка смыслов, творческая синергия команды, выход на новый уровень управления командой - все это задачи, которые предстоит решать каждому из вас и мне в том числе.
Жизнь в страхе, делая проект ежедневно и думать «я больше так не могу» - разве это бизнес?
Набирать 50 человек в команду и говорить на премии Геткурс, что я самая большая школа, а ночами стрессовать что без вас и запусков ничего не получится, это разве предел вашего творческого потенциала?
Я пишу не какие-то фантазии это эксперты, продюсеры это люди ежедневно приходящие ко мне с вопросом «что делать дальше»
И я скажу друзья, что делать дальше. Погружаться в глубину вашего метода, вашего образовательного подхода, вашего подхода к управлению процессами и выносить это глубже наружу, на новый уровень.
Сокращать объем людей в процессах, создавать микрокоманды и оптимизировать задачи по скорости реализации.
Нет теперь ролей - эксперта и продюсера. Есть теперь функции и ответственность за конкретный результат.
Кто это поймёт, тот будет там где захочет и без консультантов, без наставников и без успешного успеха, но наконец-то с той реализации своей экспертизы, как он так долго хотел.
