Карьерный рост — перспектива или иллюзия?
Часть 3
Как не ошибиться, если у вас нет HR-департамента?
Одна из самых сложных управленческих задач — понять, кто перед вами: сотрудник с потенциалом или человек с громкими ожиданиями и слабым вкладом. Особенно в малом бизнесе, где нет HR-службы, ассессментов и многоуровневых оценок. Есть только вы, команда и реальность.
Потенциал всегда проявляется в действиях
Настоящий потенциал почти никогда не выглядит как:
— «я достоин большего»
— «меня недооценивают»
— «мне пора расти»
Он выглядит иначе:
— человек сам берёт задачи сложнее,
— интересуется, как улучшить результат,
— думает не только о своей зоне, но и о процессе в целом,
— выдерживает нагрузку без постоянных напоминаний.
Потенциал — это поведение, а не слова.
Как выглядит завышенная самооценка
Тоже довольно типично:
— быстрые ожидания роста,
— чувствительность к критике,
— фокус на статусе и зарплате, а не на результате,
— аргумент «я стараюсь» вместо «вот мой вклад».
Такой сотрудник хочет:
📍больше денег,
📍больше признания,
📍больше свободы — но без увеличения ответственности (это ключевой маркер)
Простой управленческий фильтр (работает лучше любых тестов), когда сомневаетесь, предложите расширение роли, а не повышение.
Не должность. Не зарплату. А ответственность.
Например:
— кусок проекта,
— самостоятельное решение,
— зону, где будет видно результат.
С потенциалом человек оживляется. С завышенной самооценкой — начинает торговаться по деньгам.
Как выстроить систему роста кадров без HR-департамента?
На самом деле — проще, чем кажется:
1. Пропишите логику роста, а не лестницу.
Не «младший → старший → руководитель», а:
— за что отвечает сейчас,
— что добавляется на следующем уровне,
— какие решения человек начинает принимать.
2. Привязывайте рост к фактам, а не срокам
Не «через год», а «когда стабильно делаешь вот это».
3. Используйте временные роли и проекты
Рост не обязательно должен быть навсегда. Тест (берешь функции без оплаты) — лучший способ избежать ошибки.
4. Регулярно возвращайтесь к разговору о реальности
Без эмоций. Без «ты молодец, но…». Факты, результат, вклад.
Почему это критично именно для малого бизнеса?
В малом бизнесе нет запаса прочности. Каждое повышение — это риск. Каждая ошибка — это деньги и время собственника.
Поэтому здесь особенно важно:
— не путать амбиции с потенциалом,
— не подменять рост лояльностью,
— не надеяться, что «раскроется потом».
Выводы:
1️⃣ Потенциал — это не то, что человек о себе думает. Это то, что он делает, когда становится сложнее.
2️⃣ А система роста — это не HR-функция. Это управленческая зрелость.
3️⃣ Система начинается не с департамента, а с честных правил игры.
С вопросами и по сотрудничеству — всегда на связи: @AnastasyaMuzychenko
