Найти в Дзене

Представь: важные переговоры, ты сопротивляешься, а оппонент спокойно выкладывает факты, расчёты, цепочку причин и следствий — и ты

Представь: важные переговоры, ты сопротивляешься, а оппонент спокойно выкладывает факты, расчёты, цепочку причин и следствий — и ты сдаёшься, потому что «цифры не врут». 📍Это четвёртая стратегия из таксономии Muir и коллег (2025) — апелляции к логике. Это та стратегия, что часто закрывает сделки с рациональными людьми. Опрос 164 человек из UK дал чёткие цифры (шкала 1–7): ➡️ Эффективность — 5.2 — почти всегда срабатывает. ➡️ Вред — 2.1 — минимальный, безобидно. ➡️ Скрытность — 4.8 — незаметно, человек не чувствует давления. ➡️ Свобода выбора — 3.5 — кажется, что решение своё. ➡️ На шкале влияния — 2.0 — чистое убеждение, не манипуляция. В переговорах эта стратегия — одна из самых частых! Вот техники этой стратегии ✅Представлять логические причины / аргументы Прямо объясняешь, почему один вариант лучше другого, через цепочку «если → то». Пример: «Если мы сделаем так, то вот что произойдёт, а если иначе — вот худший исход». ✅Показывать доказательства и факты Приводишь реальные

Представь: важные переговоры, ты сопротивляешься, а оппонент спокойно выкладывает факты, расчёты, цепочку причин и следствий — и ты сдаёшься, потому что «цифры не врут».

📍Это четвёртая стратегия из таксономии Muir и коллег (2025) — апелляции к логике.

Это та стратегия, что часто закрывает сделки с рациональными людьми.

Опрос 164 человек из UK дал чёткие цифры (шкала 1–7):

➡️ Эффективность — 5.2 — почти всегда срабатывает.

➡️ Вред — 2.1 — минимальный, безобидно.

➡️ Скрытность — 4.8 — незаметно, человек не чувствует давления.

➡️ Свобода выбора — 3.5 — кажется, что решение своё.

➡️ На шкале влияния — 2.0 — чистое убеждение, не манипуляция.

В переговорах эта стратегия — одна из самых частых!

Вот техники этой стратегии

✅Представлять логические причины / аргументы

Прямо объясняешь, почему один вариант лучше другого, через цепочку «если → то». Пример: «Если мы сделаем так, то вот что произойдёт, а если иначе — вот худший исход».

✅Показывать доказательства и факты

Приводишь реальные данные, исследования, статистику, документы или примеры из практики, которые невозможно оспорить без контраргументов.

Пример: «По отчёту за прошлый год, этот подход дал +28% конверсии».

✅Использовать дедукцию и индукцию

Дедукция — от общего правила к конкретному случаю («Все успешные проекты начинались с теста → давай протестируем»).

Индукция — от частных примеров к общему выводу («В трёх похожих кейсах это сработало → скорее всего, сработает и здесь»).

✅Указывать на противоречия в позиции собеседника

Показываешь несоответствия в словах или действиях оппонента, чтобы подорвать его уверенность. Пример: «Ты говоришь, что бюджет ограничен, но вчера одобрил похожую трату на 150% больше — как это сочетается?».

✅Приводить расчёты, вероятности, последствия

Делаешь количественный прогноз: считаешь деньги, время, риски, шансы успеха/провала. Пример: «Вероятность задержки — 15%, а потеря — 400 тыс. При таком раскладе лучше выбрать вариант Б».

Как применять апелляцию к логике, чтобы она реально работала

1️⃣Оставь 2 варианта

иллюзия свободы держится, если выбор не бесконечный. Третий вариант просто не упоминай. Ч

2️⃣Веди цепочкой «если → то», а не «доказывай»

Не спорь, не убеждай — показывай путь.

Логика работает , когда её не чувствуют как наезд.

3️⃣Максимум 2–3 аргумента

Эффективность падает, если перегрузить.

Больше аргументов — и скрытность рушится, человек начинает сопротивляться.

4️⃣Никогда не говори «логично», «очевидно», «объективно»

Это триггеры давления. Вместо этого:

«посмотри, что выходит по цифрам» или «вот к чему это приводит».

Попробуй так на следующей встрече. Напиши в комменты, как зашло.

Дальше — стратегия 5 - апелляции к авторитету!

#Переговоры #ПсихологияВлияния #Убеждение #Переговорщик