Сотруднику выдали инструкцию.
Он ее прочитал.
А через два дня снова спрашивает, как сделать простую операцию — или делает неправильно. HR раздражается, руководитель злится, новичка считают невнимательным. Но проблема повторяется снова и снова — даже в компаниях с выстроенными регламентами и «подробными» инструкциями. Если сотрудники не запоминают инструкции, дело почти никогда не в лени или плохой памяти. Чаще всего — в том, в какой форме подается информация.
Именно форма решает, станет ли инструкция рабочим инструментом или просто файлом в папке «для галочки». Инструкция есть — результата нет Классический сценарий обучения сотрудников выглядит так:
новичку дают PDF, презентацию или ссылку на корпоративный портал и считают, что задача выполнена. Формально — да. Фактически — нет. Почему так происходит: В итоге сотрудник читает, кивает — и через день делает по памяти. А память подводит. Когда мы говорим о том, как обучить сотрудников, важно учитывать простой факт:
человек хуже всего зап