Найти в Дзене
Сергей Журихин

Когнитивная суперпозиция

? Это состояние, когда мозг удерживает несколько вариантов решений одновременно, тратя энергию впустую. В неопределённости мозг работает интенсивнее: мета-анализ 76 исследований выявил активацию передней островковой доли (63,7%), нижней лобной извилины (40,7%) и нижней теменной доли (78,1%). Нейроны симулируют все исходы, пока выбор не зафиксирован. Нейробиология неопределённости Неопределённость активирует миндалевидное тело, серое вещество вокруг водопровода, среднюю поясную кору и островковую долю при ожидании угрозы. Миндалевидное тело видит неясность как опасность, усиливая кортизоловый стресс. Мета-анализ подтвердил общие нейронные паттерны для угроз и вознаграждений под неопределённостью. Для древнего мозга “туман будущего” = хищник в кустах. Сегодня — нечёткий фидбек босса или карьерный выбор. Префронтальная кора модулирует решения в таких условиях. Корпоративные данные Gartner/HBR: готовность сотрудников к изменениям упала с 74% (2016) до 43% из-за усталости от решений. 60%

Когнитивная суперпозиция?

Это состояние, когда мозг удерживает несколько вариантов решений одновременно, тратя энергию впустую. В неопределённости мозг работает интенсивнее: мета-анализ 76 исследований выявил активацию передней островковой доли (63,7%), нижней лобной извилины (40,7%) и нижней теменной доли (78,1%). Нейроны симулируют все исходы, пока выбор не зафиксирован.

Нейробиология неопределённости

Неопределённость активирует миндалевидное тело, серое вещество вокруг водопровода, среднюю поясную кору и островковую долю при ожидании угрозы. Миндалевидное тело видит неясность как опасность, усиливая кортизоловый стресс. Мета-анализ подтвердил общие нейронные паттерны для угроз и вознаграждений под неопределённостью.

Для древнего мозга “туман будущего” = хищник в кустах. Сегодня — нечёткий фидбек босса или карьерный выбор. Префронтальная кора модулирует решения в таких условиях.

Корпоративные данные

Gartner/HBR: готовность сотрудников к изменениям упала с 74% (2016) до 43% из-за усталости от решений. 60% руководителей теряют суждения после длительного выбора. Команды с быстрым закрытием решений продуктивнее на 35% (MIT).

В IT/консалтинге 47% выгорания от карьерной неопределённости (HH.ru).

Физиология энергозатрат

Мозг тратит 20% энергии организма в покое. Суперпозиция увеличивает нагрузку: сеть пассивного режима (default mode network) блуждает по сценариям. Решение снижает её активность на 25% (Стэнфорд).

Энергия высвобождается не от “правильности”, а от фиксации выбора.

Протокол выхода:

1. Выявление: 5 мин утром — список 3–5 “зависших” решений.

2. Критерии: энергия через неделю + цели + минимальный риск.

3. Таймер: 3 мин на выбор (принцип 80/20).

4. Закрытие: устное/письменное “решено: Х”.

Результаты

Команды +35% продуктивности. Руководители -33% усталости. Индивидуально +20–25% ресурсов сразу.

Когнитивная суперпозиция — реакция мозга на туман. Закройте один выбор сегодня — энергия вернётся.

Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин

#нейробиология #неопределенность #HR #выгорание #лидерство